摩天之星薪资待遇如何？这家公司怎么样

看到楼上 @魔都土匪媛 的无私分享， 表示赞！真心希望楼主的文章不要被和谐掉. 至少可以给他人购买前作一个参考。兼听则明嘛！

说说我的亲身经历。 经介绍，先50元听了微信公开课，然后微信上980元报了3天的总裁班。整个课程时间安排满而紧凑，每天3个老师讲课，内容有营销，股权设计，绩效管理等等。从早上8：30-晚上9：00，上课期间手机上交，中间午餐30分左右（自助餐），午休15分钟，晚餐10分钟（发了三明治+饮料一瓶）.

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Day 1.

第一天感觉还不错，很多干货（原因可能跟大家平时没怎么看书有关），案例让人大开眼界（高大上世界型公司），几乎每个人都激情满满，我自己记了好多笔记，觉得老师很不错，诚意足，老师的分享让我有跃跃欲试报班的冲动。 看着西装革履的老师站在台上，为售卖自己的课程像大卖场/电视购物里的主持人一样，不断采用降价刺激同学们购买欲时，那一刻内心对老师（竟然）有些不忍（或许是对文化人的恻隐，现在旁观，在商言商，自己终究是tooooooo young， toooooo simple, toooooo naive，或者是脑子瓦塔了，老师那么有钱，需要你恻隐？)

但是，里面的一些逻辑及细节让我有点狐疑，感觉整个课程中过强的销售痕迹且太似安利、传销的套路和架势。心里有点小不舒服，但还是安慰自己现在生意难做，大家都是为了业绩嘛，理解，瑕不掩瑜。但是根据以往网购冲动消费的教训， 决定先淡定， 延迟满足（其实是穷）。 反正后面想买也不迟， 课程就在那里，不会跑。 没想多，晚上下课回家倒床就睡了。

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Day 2

第二天，白天的课程也很精彩，同样收获了一些干货，依旧做了超多笔记。但是让人狐疑的东西一下子多了很多。第一天三个老师，加上第二天老师讲课及后面推销课的步骤一样，安排大同小异，让我的不适感骤增。一种似曾相识的记忆涌上心头：那年大学毕业，为了漂亮些想提升自己的时尚感，买了本时尚杂志，结果打开一看，广告，模特（穿搭成功案例）， 干货建议（穿搭技巧），广告，广告，广告……

到了晚上，一个新的老师讲得分制。老师的讲课逻辑水平，言谈举止等让我开始重新审视摩天之星。好几个原因，1来个人觉得老师太过于啰嗦，很多是一句话的大家都懂的事情，饶了好大一个弯子，浪费大家时间，毕竟大家的时间都很宝贵；2是从第一天到第二天，很多细节无法说服我，总觉得哪里怪怪的。 课程中，里面放映的大部分公司介绍的视频看起来很高大上，城市高楼大厦镜头超多，大词热词用的也多，可能会给一小部分学员自high感或抱到大腿的稍许庆幸感！ 但我个人觉得没有具体落到具体的点上，对我完全没刺激。里面有很多各种头衔，与重要人物的合影，还有各种总裁、CEO、总经理学员反馈的视频（估计会被骂做外貌党，但个人觉得视频里学员80%以上衣着、谈吐、气质跟我生活中见过或接触的一般那种段位的人物形象出入很大，注意是80%以上；有些视频中不同公司的总监高视频后面背景画面出奇地一样；80%视频里的人说话时眼神飘忽像念台词，不自信，一点不自然松弛）。 最让我难受的是老师在最后第二次推荐购买课程时， 猛打爱国、民族情怀牌，以及在这Part的配乐安排及调高的音量，让现场气氛瞬间达到高潮，学员们情绪激昂。（我是资深自干五，爱国爱党爱人民，但是觉得在讲企业制度管理的分享会上推销课程时，扯上南京大屠杀，这是什么反射弧及逻辑线，那刻的我脸上特大黑人问号及尴尬）

整个后面一个多小时，都是在推销课程。结果是，比预计时间延后了40多分钟。

相信很多跟我一样的人，特别支持知识变现，付费学习。我自己也在网上买了很多其他的课程。但是这次课后心情有点小复杂。在这个课中，客观上，确实有一些启发和干货， 如果能在生活工作中用上去，980元也很值（尽管里面的很多知识也可以通过看书知道）；从销售引流角度想，里面讲师也必须要有实在的干货，不然很难吸引说服客户继续合作购买课程，这很好也很正常。但是与此同时，对老师的某些逻辑，内容，浮夸我还是持自己的态度……

以往经验，内心狐疑时，最好停下来，听听前面的人如何评价。兼听则明。毕竟社会套路和坑太多，防不胜防。所以在拿到手机后，开始在知乎上搜索摩天之星，发现了 @魔都土匪媛 花一个礼拜整理的宝藏文（平时的搜索体验，特别是魏则西事件后，我很少用百度） 。 故在此也记录下自己的经历及个人感想。

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后记：

1. 坦白说，如报课前查看到网上的各种帖子我很大可能不会够买980课程；但是目前参加了这个980的课程，觉得虽然没有预先想的那么好、全，但也凑合，不至后悔，确实有几个老师讲的还不错， 有些收获。自己也知一分钱一份货的道理。 如前面一位答主回复的一样，980只是知道个大概的框架，老师简单讲了几个案例，就像看了一本书的目录和序言，算开胃菜，欲知如何落地实施等详情，请听下回分解（弟子班，私董班等)。有空且想了解基本框架的朋友这个班，一听倒也无妨，三人行 必有我师，最不济老板们还可以借鉴下老师们及工作人员是如何现场销售促进成交的，毕竟除了业务员，大部分中小企业老板一般也会有跟客户谈生意的时候。
2. 老师在推课时候说一些观点我不暂同，例如：相对商业模式而言，高技术反而是次要的。再如加入董秘班共享资源，他可以让那些资源为你所用，CCTV 频道广告播放时段，明星代言等等，这些，我自动过滤掉了，我一直信奉资源就是相互交换。那 回归到自己个人，自身的事业（哈哈，其实就是小作坊），三观不符，需求不符，实际他提供的服务我也用不上，所以我轻松决定了不报后面的课程。以上仅为我个人做为摩天之星仅有的2天的980元总裁班用户的学习体验（第3天没去），均为个人真实感受，不黑不吹。
3. 因为我未参加后面的弟子班，私董班类的任何课程，所以对后面这些课程的实际授课内容及服务质量，我无说话权！希望真正参加过后续课程/私董班的同学不吝分享用户体验及实际效果。

补充一点，看Google显示该公司有被人发帖反映学员缴费后没有相应提供后续服务，不知具体什么情况，时间，金额多少，是否属属实！ 因不懂法律，也不知是否属构成违法，法律问题大家还是尽早咨询专业律师解决！最怕就是法律之上，道德之下的区间，受害者很惨，家里近期遭遇了一件这种事，特别糟心！或者是金额尴尬，当事人认栽不愿浪费时间。

最后我自己自省，同时也温馨提示大家： 在做任何决定前，多做背景调查，投入的是自己的时间和金钱，除了考虑效用的，更重要的，核算成本和相应风险. 谨慎预防为先！

PS: 第一次发这么长的知乎，如不慎侵权，请联系更改！

前段时间刚参加了摩天之星的顶层战略班，作为一个参加过课程的人，我觉得我有一点发言权，所以就大概说一说这个课程怎么样吧，以及参加完课程的感受。

整个课程持续三天，三天的课程内容主要讲的有三大类：战略定位，股权激励，商业模式。按通俗一点来说就是战略定位（找方向），股权激励（找人），商业模式（找钱），按这个来理解其实我觉得很到位，企业如今面临的问题主要分为三大类：企业的发展方向问题、人才问题、资金问题。三天的课程里，主要都是围绕这三点来讲的，主题倒是很明确，有总体根据市场环境讲的大环境因素，也有细细解析企业面临的具体问题，内容比较全面，三天的课程听下来，对现如今整个市场环境到企业内部环境都有了一个比较清晰的认知。

在第二天的课程里，摩天之星董事长李厚德详细讲解的股权激励以及老板思维是我这三天里觉得收获最大的内容，原先我一直认为股权激励就是在分钱、留住人才，但李厚德讲的股权激励内容，却是开阔了我的认知区。股权激励表面上看确实是在分钱，以达到留住人才的目的，但从另一角度看，企业最明显的结果就是筹集到了资金，还留住了人才，对于现状来说，能够更好的投入到企业发展中。讲了股权激励的同时，李厚德还穿插讲了他很强调的一个点——老板思维，一个企业家要对自己有一个精确的时间成本计算，对于企业家来说，时间就是金钱，一个成功的企业家，都会计算自己的时间成本，甚至精确到每小时，每分钟。假设一个月营收300万的企业家，一天有效工作时间算十个小时（这里说的是有效工作时间），那么每个小时的时间成本就是10万，做一件事情所带来的收益达不到这个时间成本，那就不值得去做这件事情。老板需要做的往往不是执行，而是决策，执行的部分交给下面的人就好，而且，企业的中流砥柱也不是老板，而是高管，高管才是支撑一个企业最重要的力量。李厚德说的一句话我感触颇深，他说：“企业最需要培训的是企业高管，能力最弱的也是企业高管。”这让我想到了华为，很多人都知道华为对于企业教育方面的投入是非常大的，华为非常注重高管的能力，培训的对象也很多都是高管。三天的课程讲了很多，我这里只是列举了一小部分的内容（也不好把人家所有的课程内容都写出来，尊重知识付费），我不知道其他听课的人是什么感想，其中很多内容丰富了我的认知，可能是知识盲区吧，平时根本没有机会接触这些专业性的知识，公司里也没有这方面的人（一是公司没有意识到这方面知识的重要性，二是这个领域的人才雇佣费用都不低，成本问题不得不考虑），李厚德讲的老板思维也是给我上了一课，这对于我以后能否有机会更进一步来说帮助颇大。

现在比较想分享的就是这些，其他收获还有不少，以后有机会的话再分享一些别的内容。

（题外话，培训的场所明德书院真心赞，高大上，古香古色，很喜欢）

摩天之星怎么样，这个问题你问得很笼统，太大了，很多事情有很多方面，不同的角度有不同的观点，至于真假，那就是仁者见仁智者见智了，有经历过的才有发言权，那种一顿吹或全面黑的，笑笑就好。现在会上网的人又不是傻子，是水军还是恶意黑难道看不出来吗？摩天之星薪资待遇怎样不知道，不过你要真了解可以去招聘网站看招聘岗位的大致薪资范围，或者面试去聊，你要有能力，薪资肯定有自己底线，能谈就谈，实在给不到走人就是。这个单纯从我以往找工作来说。公司怎么样，我谈一下我的观点。（不喜勿喷，仅代表我个人看法）

把摩天之星放在大环境中来看，就那样，也别小题大做，对于现在这个企业培训行业而言，培训机构数量太多，企业培训，企业领导培训，高管培训，股权激励培训，商业模式培训各种各样，你要的我都有，没有你想不到。中欧，长江知名度高的，费用太高去不起，狠下心想报名的，奈何自己不够格审核太严。知名度不够的，一抓一大把，高昂的费用，课程效果不好说，保障系数低。

对于现在的整个大环境来说，算是普遍现象了，按我来说，在这种环境下单独挑一个出来“当众行刑”是比较片面的，要么都拿出来“满清十大酷刑”过一遍，要么就将就着挑一个适合自己的。那么，一直提到的大环境是什么原因造成的？我觉得有必要解释一下这个大环境是怎么来的。首先，在以前大多数企业都是没什么成熟的体系，缺乏理论指导，经过二十多年的摸爬滚打，总有一些企业抓住了市场机遇，积累资本乃至把企业慢慢做大（当然，没抓住机遇的大家都懂什么结果了）。那企业做大后呢？往何处走？该不该走？怎么走？这些问题成为企业家新一轮的困扰，毕竟之前抓住机遇就能发展，现在已经不是当时的环境了，所以很多企业家开始有了培训学习的需求，急需提升自己，学习管理经营企业。需求一旦爆发，就会形成新的产品。于是企业培训项目从无到有，急速发展，形成现在的“激烈竞争”现象。这就是我所说的大环境，那么，这种环境好不好？当然不好。发展速度过快以至于维持不了一个健康平稳的状态，各种混水摸鱼、坑蒙拐骗也不是没有，而培训市场行业的“激烈竞争”实质上是一种低水平重复造成的畸形现象，这就形成了一个恶性循环。

拿我自己的经历举个例子说说吧，前段时间公司计划让我去参加个培训，学习企业管理这一块（其实是打算培养我当储备管理者了），当然，参加这个培训的前提条件是和公司签个两年的“卖身契”，没办法，还是签了，毕竟培训的费用也不少，自己是舍不得自掏腰包的。认真看了很多家培训机构，也查了很多资料，最后目标还是放在了博商学院、摩天之星以及时代华商商学院这三家上。（我个人认为可以将就了解一下的）下面是对这三家公司的培训项目信息的介绍（官网或者客服了解到的）

博商学院费用4.28万到30万不等，学制是一年，其中包含海外游学、民企参访费用，招生对象不限制行业，除了保险业；时代华商商学院费用是6.3万到7.3万不等，学制也是一年，每月上2-3天的课程，招生对象是企业高管人员、具有五年以上管理工作经验以及具有大专及以上学历的人，培训场地在广东省广州；摩天之星是以商学峰会的形式进行，三天两夜，980元，招生对象是企业高管、股东，地点在各大城市。可以看到企业培训项目还是挺贵的，从几万到几十万都有，980的一看很便宜，但仔细算一下，只是3天的费用，综合下来其实也不是特别便宜，而且我很好奇980能学到什么，考虑到囊中羞涩，而且一下子交好几万的费用也确实还没那个勇气（毕竟关系到我两年的“卖身契”），就忍痛自掏腰包出个980试试水。

说到这里，就和知友们说一下这三天的具体经历吧，至少能够多了解一点培训行业的信息，以及了解一下这些培训项目的真实情况。报名之后，第二天就有工作人员联系我，告诉我参加峰会的时间，地点等，峰会是在酒店里举行，然后入住酒店需要我自己出钱，算上来回机票，其实额外花的费用不止980了。

峰会当天由于临时有事耽误了一会，所以比较晚到，错过了陈幹锦的《资本模式创新》，所以不知道讲的是什么东西，听的第一个演讲是叶荣祖的《众筹重构商业》，说的主要是强调品牌包装对公司产品推广的重要性这一方面的内容，对我目前的帮助不是很大，而且这个人讲课风格有点浮夸，个人不是很喜欢。张栋的《目标达成系统》就还可以，运用了大量咨询案例，主要是讲目标系统分解，对企业的落地设定，以及自身团队为企业家提供咨询团队介入，这一方面还是有可以学习的地方的；第二天的首个演讲是应新全的《营销策划创新系统》，主要以产品包装、产品策划为主，感觉都是华丽的案例，对于我公司来说落地性不强。印象比较深刻的是张涛讲的《众筹的力量》，说的东西很多都是干货，而且讲得很细致，展示了众筹的另一面。原来众筹不只是筹集资金，还可以筹集人才、筹集创意，确实让我对众筹得到了一个新的认知。张涛讲的内容是比较新颖的，很多思路可以尝试实行，感觉总算是学到了一点东西...后面是巫兴伦的《阿米巴利润倍增》课程现场表现来看感觉落地性很强，强调的是效率在企业经营中起关键作用，这个倒是也还不错，我公司也存在效率方面的问题，有可以学习的地方；第三天早上是傅志军的《营销新势力》，挺年轻的一个小伙，感觉和我差不多大，倒是有两把刷子。讲的是F8营销系统和打造品牌、打造爆品，清晰阐述了销售和营销的区别，感觉我公司之前做的都是销售，而且也不禁沉思：为什么人家和我差不多年纪，他在台上我在台下（此处心理活动略过）。至于下午的因为临时有事需要回公司处理就又缺席了。

以上就是参加摩天之星峰会的过程，怎么说呢，客观来说觉得还是值得起这个价的，980，其实就是总体先了解一下所有课程的大概内容，和你买一本书先看目录一样，峰会结束后如果对哪个老师的课程感兴趣可以再报名参加，费用是2万到5万不等。至于有没有用，我认为，只是参加峰会对我的帮助不是很大，算是开阔了眼界，真正学到的东西不多，如果后续想多学点更实用的东西，就需要报名课程了，毕竟价格在那里，一开始就做好心理准备了。

既然说到这里，那么有一个问题必须提一下，企业培训到底有没有用？相信这是绝大部分企业家或者储备管理人才、员工都想问的。但其实在这里得说明一下，“有用”这个度量，既是相对的，又是因人而异的。可能你今天觉得很有用的东西，受益匪浅或者觉得终身受用，第二天就觉得它一文不值。我觉得有用的东西，你不一定觉得有用。我见过听什么课都觉得是废话的特别聪明的人，也见过那种随便听别人几句话都觉得特别有用的谦虚的人，是否“有用”取决于对一个人是否有帮助，但往往更多的是取决于一个人的主观意识，人跟人不同，也就有不同的看法，不能强求。那么在基于相对性和主观性的前提下，企业培训到底有没有用？我是觉得，有用的肯定有，但大部分没用。有用的培训肯定贵，越贵的培训，有用的可能性越大。

以华为为参考，华为花的最大一笔学费，就是用在了企业培训上。1983年，美国IBM公司陷入最大的危机，销售增长停止，利润大幅下滑，亏损高达百亿美元，在这种情况下，IBM在CEO郭士纳的带领下完成了重大变革，削减15万员工后起死回生。华为在5年后遇到了同样的问题，任正非决定向IBM学习，请IBM来帮助进行企业改造，IBM开出了20亿元的学费，任正非分文未砍，全盘接受，只为能达到最好的效果。在任正非的强推下，IBM对华为的改造开始了，效果是明显的。五年后，华为的效率大幅度提升，五年前，华为的交货率为30％，现在是65%，华为的库存周转率为3.6次/年，库存周转率则上升到5.7次/年。这些学费起到了效果，而华为的这些管理方法，都是花费巨资引进的，是经过经营实践得出来的。

我想说的是，培训这个活动，在绝大部分时候都不是孤立的，而是伴随着更大的行动，或是为人才梯队建设服务，或是为组织变革服务，或是为提升服务水平服务。看一个培训有没有用，还是要放在一个大行动的背景下才能看得清。其实我特别理解，往往大多数人都不能理解培训的作用，特别是一些面向基层员工的培训，讲的东西在实际工作中用不上，听了就会觉得很没用，但是真的是没用的吗？这不一定，主要还是取决于站在什么角度来看，不同的角度会看到不同的东西。在现如今的大环境下，无论企业处于什么发展阶段，我认为都是有必要进行适当的企业培训的，而培训应是根据企业自身发展规划来做的，漫无目的的培训只是在给企业增添负担，没有任何实际意义。

提问有两个问题，第一个是薪资待遇怎么样，第二个是这家公司怎么样？作为一个职场中人，我认为如果是想要应聘，关心的首先肯定是公司怎么样，其次是薪资待遇问题。按照我的这个逻辑回答一下这个问题。

先说摩天之星这家公司信息

一．公司信息

（一）基本信息

公司的基本信息建议看国家企业信用信息公示系统或者企查查，天眼查。我挑一些我面试前会重点关注的内容放出来。

公司名：深圳市摩天之星企业管理有限公司

成立时间：2011年03月14日

法定代表人： 李厚德

注册资本： 4855万人民币

参保人数：494（参保人数跟公司人员规模差不多，我会更关注参保人数一些，准确点）

经营范围： 教育管理软硬件的技术开发，转让自行开发的技术成果，并提供相关的技术信息咨询，经济信息咨询、企业管理咨询（以上经营范围不涉及国家规定实施的准入特别管理措施，涉及许可证经营的，凭相关许可证经营）企业管理培训。

（二）公司信息

1、官网公司简介（捡重点）：

深圳市摩天之星企业管理有限公司（简称摩天之星）成立于2011年，主要专注于为中小企业提供创新商学培训、国学研修、量身定制的企业咨询等服务。旗下拥有明德书院、一生智慧、独角兽商学院、华埔商学院、加速器等品牌。

目前，摩天之星在深圳、广州、北京、上海、武汉、成都、南京、厦门等多地建立了20多家分子公司，现有员工2300余人，业务覆盖全国。

根据他们的官网，各大搜索引擎的搜索到的内容，主要做中小企业的管理培训，

我看到的两个业务资本大智慧与总裁峰会和国学商道大智慧峰会，价格差不多1千，三天两夜。国学商道大智慧峰会的国学馆看他们的宣传片及一些图片还是给我蛮大震撼的。

查看完一些公司简介，第一印象还可以，发展也不错，公司在深圳地王大厦，那不用多说，肯定环境是OK的。

（三）董事长李厚德

一个公司领导人的文化很大程度上会影响和形成这个企业的文化。

百科介绍:李厚德摩天之星创始人兼董事长、明德书院院长。最近一些新闻报道

看完以上文章，李厚德响应国家号召立足中国国学，致力于中华商道文化的传播，提倡用东方智慧经营东方企业的的这种儒商情怀，格局还是很不错的。

接下来谈薪资待遇怎么样？

了解一家公司薪资待遇怎么样有两点：

一．从求职网站上，直接了解五险一金、年终奖金、绩效奖金、员工旅游、员工体检等福利信息。这些福利都是一种隐藏薪资，起码能在某些方面节省一部分必要花销。

二．通过与人力资源前期电话或者直接面试了解关于自身发展的相关信息，包括培训、职业发展通道、工作内容、工作强度等。

从百度百聘，前程无忧，智联招聘，boss直聘上综合来看，摩天之星五险一金，绩效奖金，节日福利，带薪年假，年终分红等福利都是有的，至于薪资，我不知道提问者问的岗位是什么，这个薪资待遇概念太多宽泛，不同岗位职责不同，自然薪资不同，在者有的公司本来底薪高，无其他绩效奖励，就是死工资；而有的公司底薪低，绩效提成高，更在意员工的价值创造，所以这个就得看个人了，无法笼统定义。摩天之星我看到的智联招聘上面他们公司salesforce开发工程师的薪资是12K到18，会计6到8K等。结合市场薪资范围来说，左右相差不大。

最后说点，在面试跟HR谈薪资的时候，首先自身你的工作经验，能力，各方面都不错，你才有十足的底气要价。在2019的这个市场环境下，想找个钱多、有发展，还是自己喜欢的工作，这样的工作可遇而不可求，需要很长时间探索。说白了职场就是等价交换，你要多少薪资，那就证明自己可以创造比现在薪资更高的价值。

所以，为了薪资更高，为了以后工作更好，努力奋斗吧

综上所述，仅站我的观察角度来说，应聘公司这家还OK。我觉得好的东西，你可能觉得不那么好。这都是正常的。毕竟人的观念中好与坏都是一瞬间的事情。

经常拖欠。非常不负责任。如果你欠花呗什么的要东借西借。因为他们时常拖欠两周工资。

近日在南京举办的摩天之星培训班开课了，我昨天下午去听了一下，感觉真不咋的，陈学民主讲的股权激励，很多关于股权激励的知识确实是第一次听到，解决问题的方法比较新颖，如果按照陈老师的说法去做小微企业的股权改革，其结果可能就是成功或不成功吧。培训班全程手机被保管，听陈老师讲股权激励的故事梗概，需要详知请付费原价9.98万、现场前15位成功预订的只需2.98万，你就可以得到一个u盘，里面存储了关于股权激励的全部故事，另有陈老师免费一年的学习指导服务，要想成为vip，vip的原价39.98万，现场预定9.98万。天啦～～～这就是摩天之星的知识力量吗？怎么感觉有抢的感觉。

关键还是得看你的能力吧，随随便便谁都能月收入过万估计都去了，你可以去试试，面试能不能过还是问题

销售的话，月入过万其实不难。我在摩天之星做销售也有一段时间了，之前也做过其他公司的销售，但是产品不好卖，目标客户也不好找，不那么得心应手，一度也怀疑过自己。

摩天之星主要是买课，单价从低到高都有，掌握了方法之后和客户的沟通也很顺畅，目标客户的范围也挺宽泛的。而且像是我的话，后期其实想自己创业，现在也积累了一些各行各业的知识，对于运营公司遇到的各种问题也都很了解，对于个人能力的提升也很有帮助。

所以如果社交能力还可以，喜欢和不同行业的人打交道的话，这份工作还是很不错的。

我参加过摩天的北京培训！真心不怎么样，全场都在打鸡血！劲爆音乐！最后服务人员缠着你，交500块的国学班，当时说给退。后期没时间去，他们就不给退！

之前在里面做过，平均下来差不多都有大几千上万的工资，只要努力还是很容易拿到高薪的，不过自己也确实付出了很多汗水！

我从我的观点来谈前阵子看到一篇文章，说的是怎么才能确定一家公司的企业文化适不适合自己。现在的企业越来越注重自身的企业文化，一是定位企业自身的“性质”，如同一个人的自我介绍，有过怎样的教育经历、工作经历，如今是什么样的人，为了给自己一个清晰的定位，让别人了解自己；二是为了企业的发展，企业文化更多的是一种传承，好的企业文化能凝聚人心，都说众志成城，人心凝聚了，企业才能得到更好的发展以及传承。

在之前我并没有特别在意这个问题，直到前些天刚刚从上家公司离职，处于重新找工作状态的时候，我才开始对这个问题思考多了起来。仔细盘点了一下我从上家公司离职的原因，归结到一起其实就是没有自己的企业文化，准确一点应该说没有员工认可的企业文化，给人的感觉就是被强加套在身上的厚重的枷锁，让人喘不过气。举个例子，每天打着“关怀员工”的旗号，说要增进员工对公司的归属感，表现的形式就是每到周末和节假日，微信聊天窗口准时地会出现某某的消息：周末愉快！（XX节快乐！），只做表面功夫却从来不关心员工实际需求，连申请增加一台饮水机都是石沉大海。又或者XX领导撂下一句话就让手底下一群人死命干活，然后自己天天外面飞来飞去看风景，美其名曰：出差。拿奖金的时候那副吃相是真的难看，办公室墙上贴着的红色的“共同拼搏共同发展”变得很刺眼。

仔细思考过这些问题后，我在接下去的面试中比较侧重于对每家公司企业文化的了解，我认为对于一家公司来说是好的企业文化，那么肯定也是对于员工好的，企业由员工组成，企业文化实现第一段所提到的凝聚人心的作用是最基本的，而这些从很多方面都可以看得出来。

拿我前几天接到的摩天之星的面试来说，接到面试邀请后我和很多人一样，网上先搜索了一波摩天之星这家公司，但其实，我看的主要还是百科、天眼查、企查查这些经过认证的信息，说实话，现在对于网上的信息，夸赞的也好，被黑的也罢，我都保持着有待认证的态度，亲身经历过才有发言权。从到这家公司开始，前台接待，等待面试，座位旁边就是饮水机，桌子上放着纸杯和一盘看起来很精美的糖果，整体环境很让人放松。面试时最让我印象深刻的，甚至可以说有一点震惊，当我说到我住在XX的时候，面试官挺开心的跟我说：真巧，我们XX部门的XXX也住在你那里，到时有机会的话你们上下班有伴了。一个面试官，每天要接触那么多面试者的情况下，对于公司内某个员工的住处记得如此清楚，我比较愿意相信这不是凑巧，她当时开心带着点兴奋的表情我真真实实看在眼里，一个面试官在某种程度上可以代表一家公司的整体形象，从很细节性的事情以小见大可以看出来一家公司的企业文化如何。之后我问了贵公司的企业文化是什么，面试官说了一点：董事长很喜欢中国的红色文化。这让我想起进入这家公司时看到的很多红色国旗。

面试从开始到结束，所有的东西都让我感觉到自然愉悦，很少有过这样舒适的感觉，我个人是很喜欢90后的文化氛围，喜欢适合自己的，我对适合两个字的解读就是能让自己感到舒适、自然，这也是很多人想追求的工作状态。在一家企业文化成熟的公司，其实很多时候从很小的细节就能看出这家公司的企业文化究竟适不适合自己，自己去感受，觉得自然、舒适，那么它就是适合你的。

之前去面试前端开发，感觉很不错，待遇各方面都很好，但是最后还是没有录用我，哎，还是能力差了点啊。

以前在摩天之星做过电销，收入还不错的，公司给的提成很高。就是跟女朋友有点艰难。

做过销售业绩好的时候拿过3万多，差的时候也就5000多，还是要看能力。

摩天之星的待遇就是在业内的平均水平上，算不上高。只要是看你在里面做什么，要是做销售的话，听说提成还可以。