求推荐好用的项目进度管理工具？
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国内外10大项目进度管理软件整理分享
根据 Capterra 的数据研究，项目进度管理软件是人们在项目管理过程中最需要的工具之一。一个项目无论大小，都需要一款高效且实用的项目管理工具，对项目流程进行把控、及时共享工作文档，从而让工作变得更有效率。
一、项目进度管理软件的必要性
传统的进度管理存在的问题是造成项目进度软件必要性的首要原因，比如：
1、忽视进度计划
传统下很多项目经理认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。
2、计划与实际工作脱节
当前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。另外，由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人项目干系人可能存在瞒报或假报项目进度的情况，导致项目进度与计划脱节。
3、项目负责人经验缺乏，管理不到位
由于项目负责人缺乏相应的项目经验，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
所以，对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。
二、好用的项目进度管理软件有哪些？
大家都知道，大项目用P6，中小项目用MS Project，差钱的用Excel。那除了这几个老旧选项是否还有其他宝藏项目进度管理工具？
1、研发项目进度管理工具： PingCode
这是国内国内最知名的几款一站式软件研发项目管理平台，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP、2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。
PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。
并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。
软件主要优势：1、产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；2、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；3、在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。不足之处在于暂不提供多语言版本。
2、通用项目进度跟踪软件：Worktile
这是一款常年登上36氪企服点评榜单Top1项目协作工具，在国内服务超过60+企业用户。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。Worktile 为10人以下的小型团队提供了基础的免费版本。其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。
Worktile 支持私有部署、定制化开发、saas等购买方案。
3、开源项目管理工具：OpenProj
OpenProj是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。之所以给大家安利它，是因为它可以跨平台，Windows, Linux, Unix, Mac下都能使用。
涉及到任务、日程、文档的管理还有图表，基本可以满足轻量级团队的要求。所以说，如果你负责的是小工程项目，老原就会比较推荐OpenProj，它被称为迷你版Project。特色功能：成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表。
4、免费甘特图软件：GanttProject
GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和进度管理的免费项目管理软件，它和微软的Project比较像，但没那么复杂，用起来比较简单。而且，GanttProject用Java开发，所以很自然地支持多平台，包括Windows、Linux和苹果的OSX。
在满足简单好用的前提下，又能够做进度管理，还能支持导入导出多种文件格式，关键是免费。
特色功能：任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。
5、国外开源项目管理系统：DotProject
DotProject作为一款免费开源的项目管理系统，多语言、多用户同时还能支持在线操作。特色功能：任务和项目管理；公司、联系人、部门管理；资源分配；待办事项；论坛；日历；Gantt图表；报告。
6、项目资源管理软件：TaskJuggler
它是一款采用全新的方式来规划和追踪项目的强大免费开源项目管理工具，提供最优化的时间调度，可根据你提供的项目内容和限制条件帮助你计算出项目时间轴以及资源分配。目前被广泛运用与大型的项目管理中，除此之外，在轻量级的项目管理以及极限编程等方面也表现极为突出。
特色功能：灵活的Gantt图表编辑工具。
7、适合跨国团队使用的项目管理工具：Asana
Asana 是国外的一款工具，是在国外点评网站G2上评分第一的项目管理软件。它的功能特点包括：支持团队协作和在线项目管理；具备看板管理能力，能够比较好的可视化管理识别风险、管理优先级；用户能够通过甘特图进行有序的项目规划；集成电子邮箱等100多种办公应用；营销、销售、项目和运营团队将该软件应用于各种工作流程，以规划、跟踪和管理不同的计划。
其优势在于：轻松的任务管理、跟踪和协作、内置通讯工具；支持个人+团队项目管理；在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（当然，仅限国外部分地区）；支持多种语言；集成了丰富的外部工具；劣势在于：国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题；
官网：Asana. com
8、缺陷追踪管理软件Jira
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。JIRA是Atlassian公司研发的一款项目管理与事务跟踪工具。主要的用途：缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
其缺点是自2020年起在国内停售本地版，以及访问速度、昂贵的价格以及学习成本等。
官网：Atlassian. com
9、国外低代码项目管理软件 monday
monday在G2是排名第五的项目管理软件，但它在国外另一个知名软件评价网站上，它一直是排在第一的位置。虽然它有很多有点，但就像一些网有描述的“loading”非常让人难受，加载速度非常慢，所以它更适合一些跨国团队使用。
功能/解决的问题：
- 除项目管理、任务管理、进度追踪、团队效率监控等常用项目管理功能外；
- 一站式记录和管理工作、轻松入职新员工
- 精确的权限管理，授予用户权限以保护某些数据的隐私
- 能直接从 Adobe 上传文件以方便同行评审
- 留下关于视觉效果的实时评论
- 帮助减少电子邮件和会议
monday最大的优势在于简化管理流程，比如前面的一站式记录、轻松入职新员工等等；缺点在于大陆不设分支机构，软件访问速度慢，无法本地化。
【官网monday. com】
10、国外版飞书：ClickUp
ClickUp 是在G2是排名第四的项目管理软件。它目标是想企业提供All-in-one的管理工具比如CRM、kanban、日历、审批等等，以打破企业信息的壁垒。
ClickUp 是一个面向所有类型团队的项目管理系统，它提供了非常丰富的免费功能，这些功能能够满足绝大部分项目管理需求，如果你想使用一些高级功能也需要付费才能使用。他们的一些免费版本特权包括100MB 的存储空间、无限的任务和成员、实时聊天和协作文档。
ClickUp 是提供了汉化版本的，但比较可惜的是并未在国内设机构，所以无论是定制化、私有部部署，以及访问速度上都存在比较大的缺陷，更在意的可能是服务这一块。
【官网：Clickup. com】
以上就是关于项目进度管理软件的必要性，如何选择适合的项目管理软件以及国内外顶级的一些项目进度软件的盘点。
根据36氪2021年项目进度管理工具排名榜单，以及我们近200人团队项目进度管理工具的选型经验以及多年使用经验，进行简单推荐（避免浪费大家时间，先强调，推荐针对研发团队）。
就36氪企服点评官网的收录，项目管理工具的数量就已经达到上百款（搜索结果就有八百多个），进度管理、成员任务管理功能在这里大部分项目进度管理工具中，只能算是最基础的功能之一。
这种情况下要判断一个项目进度管理工具是否好，是否适合自己，功能已经不是重点，反而产品体验、灵活性、价格等是重要的参考维度。
按照知乎规矩，先说结论，这里推荐的是研发管理工具 PingCode
为什么推荐它？
36氪项目进度管理工具-研发管理榜评分Top1、项目管理系列榜单总榜Top10、最佳满意度Top5
36氪企服点评主办的中国企服软件金榜-项目管理系列榜单，榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选，仍然保持了36氪企服点评的特色，不看资本，不看厂商，不看专家，只看数据。
看完媒体的测评榜单，再来聊聊这个工具是如何帮助我们实现进度管理的。
功能上：帮我们实现了从目标到结果，项目的全流程进度跟踪
比如：
管理层能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度：
轻松查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：
也能随时查看今年规划了多少个版本，以及这些版本当前的进度：
也能随时查看规划的迭代有多少个，以及这些迭代的进度：
如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：
PingCode还能从目标层面，跟踪整个公司产品目标的完成情况：
以及查看每个人目标的进度：
能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：
产品层面：体现研发领域的管理方式
就整个产品来说， PingCode包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Goals（目标管理）、Flow（研发自动化）六大子产品以及应用市场，覆盖了目标、项目、任务、需求、迭代规划、测试、缺陷、版本发布等研发管理全流程，并且实现了与gitlab、github、JenKins等主流研发工具打通。
那么PingCode的产品矩阵如何体现「研发领域的管理方式」？
很简单，PingCode本身就是工具集中重要的一个，同时PingCode还具有打通其他工具的能力（通过REST API和应用市场）。
通过PingCode Wiki可以沉淀企业内的技术规范和流程制度；
通过PingCode Plan、PingCode Agile和PingCode Testhub可以非常容易的搭建出一套标准化的研发工作流；
通过PingCode Agile可以让敏捷团队（Scrum和Kanban）规划自己的工作、显现真实进度、回顾和不断的改进自己；
通过PingCode Goals可以让所有的项目有共同的目标，在更高的视野上及时了解企业目标的进展。
通过PingCode Flow可以用自动化技术将那些烦闷的、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行，让团队专注于真正创造对用户价值的任务中。
产品体验：对比Jira等老牌产品体验更好
很多朋友可能都知道Jira，所以这里就以Jira进行对比：
- Jira的配置极其复杂，团队使用至少需要半年以上的时间才能适应，且还不符合国内用户的工具使用习惯；而PingCode的使用可能你研究个半天可能就使用无碍了。
- Jira的很多能力都是靠插件补齐，而购买插件又将增加大量的额外成本，比如项目集管理；而PingCode很多功能并不需要插件补齐，通过灵活的产品配置就可实现；
- 当产品使用遇到问题，Jira的解决只有两种方式：官方论坛提问和向代理商支付高额的费用解决；而PingCode 提供完善的本地服务、实施和咨询支撑,比如7x24小时等
- 最重要的是PingCode服务器位于国内，云版本更安全，而Jira则不然；
......
总而言之，购买一款工具，买的不光是软件本身，还有售后支持与生态配套。比起海外产品依托代理商完成服务，PingCode原厂服务更加完备；
和国内一些产品对比，36氪的点评榜单就足以说明一些问题，这里就没必要拉踩。
灵活性：满足团队个性化以及不断增长的管理需求
前面已经提到团队个性化的需求可以通过产品的灵活自定义能力来实现。
针对不断增长的产研团队管理需求， PingCode是以一个个的子产品来组成完整的产品矩阵，这也就意味着客户可以按需购买，当研发团队规模扩大，管理需求变得复杂，客户可以通过增购其他子产品的形式来适应自身的需求变化，而不是花费巨大精力，冒着数据丢失的风险来更换产品。
价格上：研发管理工具中的“小米”，且25人以下免费
在同等配置下，我们对比了PingCode与Jira的价格：
Agile价格约为Jira Software 价格的23-41%
全家桶价格约为Jira全家桶价格的30-43%
以上就是个人本篇推荐的全部内容；
题主对于项目进管理工具的两个核心需求公司级项目管理和研发团队管理，ONES 都是可以高效满足的，下面结合一些案例实践讲解下 ONES 如何高效进行项目管理和进度跟踪，以及研发团队管理。
首先是华发集团的案例，主要是可以为题主的第一个核心需求“能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点“作为参考。
华发集团研发项目管理案例分享
高层视角：可视化管理多项目
PMO 作为华发集团所有项目的管理部门，需要对金融、地产、物业等多个业务及业务下的多个项目进行统一管理，跟踪项目进度，及时发现项目风险，并统筹和调度集团资源，为项目成功保驾护航。ONES Plan 项目集管理为 PMO 提供了管理者视角，帮助他们对项目集的多项目进行统一管理，了解项目负责人、项目周期及项目数量等信息。在项目过程中，各个项目的进度会自动同步到 ONES Plan 中，PMO 可通过甘特图直观把控多项目进度；对于需要重点关注的项目，还可以点击进入具体项目，查看项目详细信息。
除此之外，PMO 还可以在「我的工作台」中配置仪表盘驾驶舱，将多个不同项目的数据报表以卡片形式集中展现，多维度掌控项目信息，以便及时应对项目风险，保障项目和团队井然有序。
项目经理：严格把控进度及交付物质量
由于集团规模较大，项目类型繁多，单个项目中通常又涉及到多个部门及内外部团队的协作，项目管理面临巨大挑战。为提高项目管理效率，华发集团针对不同类型的项目形成了固定的项目流程。
从项目伊始的需求评审，到研发过程中的交付物评审，再到测试、部署、试运行，直至产品最终交付，项目经理需要对全流程中的各个环节进行进度与质量把控，保障项目高效推进。通过 ONES Project 的自定义工作流配置，将上述流程固化在项目中，即可实现流程的规范化管理。例如，设置交付物评审流程，当且仅当交付物评审通过后，方能进入下一阶段；试运行阶段中，将运行记录和报告等设置为必填项，当试运行评审全部通过后，才能进行最终的项目验收。
除此之外，项目经理还可以通过「燃尽图」查看项目完成情况，预估项目风险并及时应对；通过「甘特图」实时掌控任务进度，检查里程碑及交付物情况。
然后是研发团队管理，可以通过 ONES Project 工时报表了解成员工作饱和度及不同开发项目的工时投入情况，根据项目上线的优先级排序，合理调配资源，提高人效。
此外，还可以借助 ONES Project 提供的报表组件进行多维度的数据分析，如需求按时交付情况、缺陷创建量和解决量趋势、缺陷分布等，管理者能够分析版本质量与团队效能，总结问题和经验，帮助团队持续改进。
以上，欢迎大家在 ONES 中进行高效项目管理和进度跟踪。
如果你的团队在50人及以下，可不限时、不限用量，免费使用！
共包括 ONES Project 项目管理、ONES Wiki 知识库管理、ONES TestCase 测试管理三款核心产品，覆盖敏捷研发管理全流程。
与企业版一样，ONES 团队版具备高度灵活的自定义配置能力，能够满足不同行业、团队的个性化研发管理需求。
ONES 团队版使用教程https://www.zhihu.com/video/1542555480857112578
在大家都在寻找一个最能满足自己需求的项目管理工具时，都遗漏了另一种工具——零代码开发
由于不用代码，项目管理人员可以根据自身需求，自己搭建一个项目管理系统。
以一个搭建好的应用模板为例：
https://www.jiandaoyun.com
以任务管理为例，能够实现——根据任务当前所处节点分类（工作流），按顺序展示。在任务看板内，有权限的成员可以任意拖动数据，来调整分组。
如下图：
练手模版（分步骤自行搭建）： 「简道云官网」零代码应用搭建平台
以下步骤，结合该模版，上手进行跟练实操，效果更佳。一共六步：
| 设置步骤 | 设置内容 |
|---|---|
| 步骤一 | 视图命名 |
| 步骤二 | 选择使用的设备端：电脑端或者移动端 |
| 步骤三 | 样式选择：看板 |
| 步骤四 | 具体样式设置：如表格视图下的行高调整 |
| 步骤五 | 显示字段：成员查看视图时需要显示的字段及字段顺序设置 |
| 步骤六 | 保存设置：全部设置好以后点击保存，视图即设置完成 |
界面全览：
具体步骤讲解
注意：为了介绍详尽，下面步骤拆解的很细，实操会比演示快速很多。2.1创建
看板效果属于表单视图之一，因此创建之前我们需要选择表单，比如，需要制作一张任务看板，那就选中自己用于采集任务数据的表单，然后点击「设置按钮 >> 编辑表单」。如下图所示：
然后在「表单发布 >> 视图样式」处「新建视图样式」。
2.2 基础设置
新建视图样式后，选择电脑端配置，先为视图修改名称，并设置样式为「看板」。如下图所示：
2.3 分组
设置分组字段。支持作为分组字段的字段类型：
- 单选按钮组
- 下拉框
- 成员单选
- 部门单选
- 提交人（系统字段）
如需显示无数据的分组，可勾选按钮进行设置。勾选后，当字段选项为自定义值时，将显示无数据的分组，否则只显示有数据的分组。
如下图所示，即为自定义值：
2.4 卡片大小及标题
看板视图是以卡片样式展示数据的，卡片的大小支持小、中、大这 3 种设置。下图为小卡片样式：
2.5 封面图
数据支持封面图设置，图片需来自表单中的：
- 图片字段
- 手写签名
- 微信头像
封面图还支持显示位置和显示方式设置 ：
| 显示位置 | 显示方式 |
|---|---|
| 上 | 1）完整显示 2）填满 |
| 左/右 | 1）完整显示 2）填满 3）圆形 4）矩形 |
2.6 显示字段
显示从全部字段中部分字段进行展示，还可以设置是否展示字段标题：
2.7 排序
第一种是分组排序。指的是单一看板展示时的前后顺序。直接拖动即可，如下图所示：
第二种是字段排序。指的是某字段展示时的前后顺序。字段顺序可以在设置视图样式时进行调整，如下图所示：
最后一种是数据排序。字段排序针对的是列，控制这一列数据显示的顺序。而数据排序控制的是行数据的顺序展示规则。如图：
2.8 保存并设置使用范围
全部设置好了以后点击保存，如果是首次保存，在保存后可以直接设置视图使用范围：
2.9 发布权限
设置该视图使用范围的权限：直接提交、管理等。
至此，一张可视化的任务看板就制作好了。
- 有相关权限的成员可以在看板视图下任意拖动数据来调整数据的分组。
- 有数据添加权限的成员，点击底部的「添加数据」可以直接在该分组下新增数据。
动手试试，很简单！
练手模版：表单权限组视图 （点击安装后，登陆自己的简道云账号，进入工作台就可以开整了！）
下篇更新——画廊视图的制作教程，敬请期待～
何谓画廊，就是你可以像逛画廊一样用看画的方式查看数据。画廊视图主要以卡片样式展示图片及部分文字数据。多用在产品资料展示、项目资料展示等场景。如：
- 项目管理中，通过画廊视图展示项目基础信息及设计样稿图；
- 仓储管理中，通过画廊视图展示产品图片和仓储位置，仓管员可以根据图片快速找到对应的产品。
本文我们将根据搜索指数、产品使用广泛度、知名媒体测评盘点国内外知名的10大最佳项目进度管理软件，并针对背景、功能、价格、优缺点等方面展开介绍。
一、为什么需要项目进度管理软件
项目进度跟踪是必要的，它可以证明计划是否可执行，计划是否可以被完成。在跟踪过程中我们可以发现计划的不当之处，这可以促使我们去改进和完善。所以，在项目管理过程中，虽然有非常多的管理需求，但项目进度管理一直是最核心的需求之一。
在实际的项目管理过程中，无论是项目经理还是更高层的管理者，都希望能够尽可能的做到信息透明，比如：
1、能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点；
2、能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点是什么。
3、......
下面我们就来为大家盘点国内外哪些好用的项目进度管理软件。
二、国内外10大项目进度管理软件
1、通用项目进度管理-Worktile（5星）
Worktile 是国内的一款老牌通用项目进度管理系统，具有非常高的功能成熟度，连续多年登上：36氪-中国企业服软件金榜-项目管理榜单排名前三（2021 TOP1）；它的客户包含百度、招商银行、小米等。
在项目进度管理方面，Worktile 具备单项目、项目集、甘特图、项目集甘特图等，能随时查看目前整个公司都有哪些项目，当前进度情况等等。
除此以外，Worktile 还是是一款非常适合中小企业的项目管理系统，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。
产品能力介绍：
- 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
- 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；
- 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；
- 不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
- OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
- 日程管理，团队安排会议和行程
- 聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；
- 工具集成，与第三方软件协作使用；
购买方案：
- 10人以下免费
- 支持私有部署、公有云、定制化开发等；
2、软件开发项目进度管理-PingCode（5星）
在我的测试中，PingCode 国内功能最全面、最好用的IT项目进度管理软件之一，也是最推荐的一款IT项目进度管理工具之一。因为它除了能随时查看项目的进度，还能查看团队目标进度、版本/迭代进度、需求开发进度等等。
除此以外，PingCode 曾在2021年发布了国内首款研发自动化管理引擎，并且2021年入选软件研发项目管理榜TOP1。
产品能力介绍：
PingCode 具备8大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全生命周期所有环节的进度管理：
- Ship（产品管理）：提供工单收集、需求池管理、需求评审、产品路线图等能力，打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划产品路线；
- Project（项目管理）：支持敏捷开发、瀑布开发、Kanban等国内主流研发管理模式，以及规模化敏捷（SAFe）、项目集等的管理，规范团队的协作流程；
- Testhub（测试管理）：提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力；
- Wiki（团队知识库）：提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验；
- Goals（目标管理）：提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；
- Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；
- Insight（效能度量）：提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；
- Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，全局统—安全管控；
- 应用市场：集成了研发中主流的工具，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同工具间的数据打通；能够在飞书、企微等平台使用；
价格及购买方案：
- 25人以下免费
- 支持定制化开发、私有部署、公有云等；
3、通用项目进度管理-Asana（4.5星）
Asana 是国外G2网站上评分第一的项目管理软件，很适合在境外的用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；
功能/解决的问题：
- 支持看板管理，让工作内容的所处阶段都一目了然；
- 甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期；
- 集成电子邮箱等100多种办公应用；
- 查看团队成员的任务和优先级
- 支持建立任务依赖关系；
- 支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分；
软件优势：
- 具有非常人性化的功能设计，比如设立私有项目，为敏感工作创造一个安全的空间；
- 有非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；
- 在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外）
- 支持多种语言
官网：Asana. com
4、软件项目进度管理-Jira（4.5星）
Jira 在软件项目管理方面提供了非常成熟的功能，可以适应许多场景，无论是初创公司还是大型企业Jira都能较好的提供服务。Jira支持多种设备并提供灵活的部署方式，可快速完成上线，并允许技术人员或非技术人员进行个性化配置。
虽然202年在国内停售本地版，一定意义上形成了对国内用户的禁售，但这也丝毫不影响他是一个好的项目管理系统。
Jira 提供了以下主要能力：
- 敏捷、瀑布开发管理
- 强大的自定义工作流
- 无限添加的自定义字段
- BUG跟踪
- 仪表板
- 安全管理
- 团队活动报告
- 第三方业务系统集成等
优劣势：
- 功能成熟度高，支持高度自定义
- 成本极高，只适用于大型企业
- 上手难度大，需要长时间的培训团队才可能灵活使用
- 汉化不完全
官网：Atlassian. com
5、表格类进度管理软件-Airtable（4.5星）
Airtable是一个精美的电子表格，支持跟踪财产目录，参考项目列表或作为CRM引导程序。
本质上来讲，Airtable不是那种依赖于SQL或其他复杂语言的传统数据库管理系统。它是21世纪的用户友好，非“恐吓式”的数据库。
如果过去你用Excel进行项目管理，那么你不如试试Airtable。但是，我们不建议使用电子表格进行项目管理。原因是。专用的顶级免费项目管理工具在这方面做得更好。
免费版Airtable的功能介绍
- 无限基础
- 无限日程视图
- 完善的现场记录
- 注释功能
- 2GB存储空间
- 两周的历史数据
官网：Airtable. com
Airtable的用户使用评价：
“我非常喜欢Airtable，因为我完全不懂编程，但也能用这个软件搭建简单有用的自定义程序和数据库。虽然Airtable的一些关键功能确实不够完美，但毋庸置疑，它还是比一个普通的电子表格好得多。” —— Capterra验证评论
"作为一个用于客户服务的团队协作工具，Airtable竟然不支持提醒和后续跟进功能，这点我不太满意。” —— G2评论区
6、远程项目进度管理-Wrike（推荐指数4.5星）
Wrike 是一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。
功能/解决的问题：
- 支持任务管理、甘特图、实时的进度提醒等常用的项目管理能力；
- 除此以外，还支持文档协作，为团队的远程协作提供了非常做的共享能力
- 工作量管理、电子邮件系统集成、简报等；
- 支持各种定制化的报表，用于分析定位管理中的问题；
- 所有共享活动都可以按时间顺序查看，可取消关注，且所有团队成员都可以查看彼此的活动进度；
软件优势：
- Wrik除了非常全面的远程项目协作功能，它还有出色的安全管理方案，以确保除授权人员外，没有其他人可以访问到在线数据库中的信息和其他文件。
- 对比其他项目管理软件，它能更轻松的、随时随地跟踪和监控进度；
- Wrike 的分类管理方法非常有意思，它能够在你将项目放在不同的文件夹中的时候不会重复。
- 它能的项目管理方案让提醒和需求的响应变得更加及时；
官网：Wrike. com
7、项目进度协作与管理-Basecamp
Basecamp是一个便于团队协作，广受欢迎的项目管理和团队沟通软件。
如果您正在为团队成员找一个具有实时通信功能的简易任务管理软件，Basecamp是一个绝佳选择。
免费版Basecamp的功能介绍
- 支持20位用户
- 三个项目
- 1GB的存储空间
- 就这些吗
- 没错
- 就这些了
Redbooth的用户使用评价：
“Basecamp适合小团队协作，但不太适合与客户沟通和交付工作成果，这让我和我的团队都很崩溃。” ——Capterra验证评价
"总的来说，Basecamp很实用，我几乎每天都用它管理项目。这个软件没什么大的问题，但我希望它能轻松查阅提示和技巧，从而改善我的工作流程。” ——Capterra验证评论
8、项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine（5星）
Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。
9、软件项目进度管理-nTask（4星）
nTask是一个支持敏捷团队处理和设置错误优先级的项目管理软件。将Kanban和强大的团队协作工具（如问题和风险文档）相结合，是一个强大的bug跟踪管理和优先级排序工具。但是，该平台的内置集成数量有限。因此，nTask必须借助Zapier，才能和其他项目集成。
nTask的主要功能
- 看板式项目管理，可视化项目进度和流转过程阶段
- 甘特图等项目规划图，可以反映大型项目中的依赖关系和里程碑
- 风险降低工具，帮助敏捷团队记录和跟踪管理问题与错误
- 日程管理工具，协助平台内规划、安排和举行会议
nask的优点
- 直接联系问题与bug，更好地追踪与衡量
- 支持时间跟踪管理和提交与批准时间表，用于管理团队，生成准确的项目时间表
- 项目多种CSV导出格式，支持深度数据分析
10、免费项目进度管理-Nifty（4.5星）
Nifty是一个免费的项目管理工具，旨在让您专注于管理工作，而不是工具本身。您可以使用这个软件和团队与客户协作，使用聊天、任务、文档和日历等功能，还可以为项目创建行动计划并自动跟踪进度。还可以设定目标和时间表，协同完成任务，建立知识库，创建文档和wiki，平衡工作量。
免费版Nifty的功能介绍
- 无限的团队成员、访客和客户
- 100MB存储空间
- 2个项目
- 任务、里程碑、讨论和文档
- 工作流自动化与自定义角色和权限
"Nifty仍处于初级阶段，可能会出现各种各样的bug。但是只要你发送报告或功能请求，团队一般都会快速回应。它的界面也讨人喜欢。我认为Nifty的发展前景很好，只是还需要时间来慢慢完善。它功能完美，而且如他所言，确实能够简化项目管理。” ——G2评论区
在本文，我们盘点了国内外大家觉得比较好用的项目进度管理软件，这些项目进度管理软件在各自的功能上都有一些不同的侧重，希望能够在一定程度上帮到大家。
内容由运营人员整理发布
超全！年薪 40w 项目经理都在用的40个项目管理工具！
一、项目进度管理工具
有助于计划和管理项目，把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理的展示项目进度，是项目管理者必不可少的工具！
▇ 1、 织信Informat
推荐理由：织信Informat支持以低代码开发的方式构建项目所需的应用场景，传统开发一年的定制化项目系统，用它只需3个月就能完成。平台提供甘特图、看板、燃尽图等各类视图工具，支持BI大屏展示，能有效简化项目流程，提高管理效率。
支持自定义构建立项、计划、执行、监控、验收等项目流程，一站式管理项目生命周期，帮助企业精细控制成本和运营，支撑项目防控风险，全方面提升项目管理效率。平台框架前端是vue，后端是java，支持pc、移动双端适配使用。可无缝对接企业微信、钉钉、公众号、飞书等平台，支持私有化部署。
特色功能：
（1）轻松管理项目：在简洁优雅的「看板」上，随时获知「谁」、要「做什么」、在「何时」完成，协同进展很轻松，跨团队合作项目也可以高效落实到位。
（2）关联一切内容：所有文件、关键讨论和会议日程都沉淀在「任务详情页」中，结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落各地无从查找。
（3）量化工作安排：在可视化的「时间视图」上，直观了解每位成员工作排期和负荷，项目规划和调配资源更合理。
（4）强大统计报表：随时掌握项目状况和团队表现，及时化解潜在风险。丰富的自选维度，让工时统计更简单，绩效评定更科学，工作环境更透明。
（5）多项目并行管理：为管理者提供跨项目的全局视野，在一处汇总各项业务进展，多个项目并行，也能了然于胸。
（6）成员管理更合理：为执行成员提供日历等多种打开方式，轻松查看自己和他人的工作安排，合理规划手头任务。
（7）专业落实敏捷开发：全面支持「看板」和「Scrum」敏捷方法，你可以围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺。实时数据反馈，让计划调整更及时，团队成员积极应对变化，持续交付价值。
（8）打通前中后台，推动跨部门协同：前台业务部门和后台研发团队不应该是割裂的，织信Informat正是连接前后台的桥梁。打破部门边界，市场运营、产品经理和工程师可以共享同一个工作台。更紧密的跨部门协作，能够创造更多的业务增长。
▇ 2、 UPGantt
推荐理由：这是一款轻量级的项目管理工具，美观简单，但功能强大。
它无需注册，只需通过微信登录便可使用。用户可以直接在图表或者甘特图形上直接操作，年/月/日时间单位切换，而且支持国内假期和部分地区的假期筛选，可以分配负责人，设置里程碑，而且可以分离计划日期和实际日期，甘特图中的任务有层次结构。
而且任务的进度百分百自动计算。确实所有功能都很实用，让使用者制作甘特图相当方便简单，UPGantt是全免费，值得推荐。
▇ 3、 雁阵
推荐理由：这是一款以团队为出发点的项目管理工具，以项目组为单位，使用者可以设置项目组的成员，然后新建不同的项目，然后把任务分给项目组不同的成员。每个项目还可以添加不同的文档和任务描述，成员也可以在任务页面里面留言。比较典型的项目管理工具。
在甘特图使用方面，它也是可以分层，直接在甘特图上面进行修改，设置里程碑，设置进度，也有计划和实际日期对比等，基本的甘特图功能都有，大家可以免费使用它，但是有少许限制，就是团队成员上限5个，项目上限为5，存储空间为1G。
▇ 4、 ZOHO Projects
推荐理由：这是一款以团队项目为主导的进度管理工具，风格相对时尚，相对更大型的工具，这款工具的甘特图是团队项目中的其中一个功能，工具的侧重点不在于甘特图，在于整个项目的管理，但使用者可以通过甘特图管理整个项目。它有文档管理，日历管理，团队成员可以即时聊天，还有项目的报表。
对于它的甘特图功能，项目的每个部分都有明确区分：里程碑，任务列表，任务，完成/未完成百分比等，都有自己的色码，逾期项目以红色突出显示。任务也可以拖放，但是图形好像不能直接操作。最终的甘特图可以打印或者导出成PDF格式。大家也可以免费使用它，但是也是有限制，目前免费版用户上限是5个，项目为1个。
▇ 5、 Asana
通过Asana的基于web的项目管理解决方案，可以创建项目并与团队、客户、供应商、承包商、第三方和组织来宾共享项目。
Asana使项目经理能够计划、可视化目标和里程碑、设置任务和到期日期、沟通优先级、提供中央管理和计费。Asana还允许公司管理用户和管理员并配置身份验证。
其功能包括bug跟踪、预算管理、时间和费用跟踪、资源管理和测试/QA管理。Asana还提供仪表板和协作功能，并为应用程序提供网络研讨会培训。
▇ 6、 Changepoint PPM (Daptiv)
Changepoint基于web的自适应PPM解决方案Changepoint PPM (Daptiv)，使公司能够有效地管理他们的项目和投资组合，同时保持他们现有的过程不变。
此工具是为IT、业务和企业PMO以及新产品开发团队设计的。它为公司提供了对项目资源的360度视角，同时帮助PMO管理多个复杂的项目。
▇ 7、 Celoxis
Celoxis一体化项目管理工具帮助公司计划、执行和管理复杂的项目，以及管理资源、计划任务和报告进度。
该工具通过基于角色的仪表板简化了报告，这些仪表板为用户提供可定制的布局、小部件和下钻图表。客户、团队、项目和投资组合经理可以轻松地协作和共享文件。
▇ 8、 Clarizen
Clarizen基于web的项目管理软件帮助项目经理计划，测量，估计，寻源，执行，计划和监控所有活动。
它是一个灵活的、可扩展的解决方案，提供了项目组合管理、项目计划、文档管理、模板、资源管理、变更请求和案例管理、社会协作、任务管理、预算和费用管理、财务管理，以及可定制的报告仪表板。Clarizen还提供企业级安全、网络研讨会、在线直播和现场培训，电子邮件，风险管理和Clarizen面板。
▇ 9、 KeyedIn
KeyedIn的项目和项目组合管理工具是为专业服务团队、业务转换专业人员和希望改进其响应时间的PMO设计的。特别是在处理不断变化的优先级时，努力交付更具战略重点的项目，并寻求改进能力规划和资源管理。
▇ 10、 LiquidPlanner
LiquidPlanner基于网络、资源驱动的日程安排技术帮助项目团队、商业领袖和利益相关者接受不确定性，并更好地适应变化。
LiquidPlanner的目标是通过提高效率，让团队更聪明地工作，他们的智能调度可以在完成日期修改时自动调整。涉众可以实时了解所有项目的进度、风险和预算。LiquidPlanner提供集成的时间跟踪和高级分析，以简化项目规划、执行，并提高性能可视性。
▇ 11、 Mavenlink
基于web的项目管理解决方案Mavenlink统一了基本的功能，因此组织可以计划和交付工作，管理项目财务和资源，并与分布式团队和客户协作。
Mavenlink提供资源规划、项目会计和高级商业智能功能，以及自定义报告和40个预构建报告。项目管理办公室可以使用模板，使用各种时间轴图表工具来复制和可视化它们的成功，Mavenlink提供协作功能，使团队能够专注于特定的元素，如时间卡、费用报告、任务、证明、文件、资源请求和更改订单。还可以访问文档、网络研讨会、现场在线和现场培训，以及24/7(现场代表)支持。
▇ 12、 微软 PPM
Microsoft的项目组合管理工具将专注于组合优化，并帮助企业使用标准化的过程成功地评估项目。Microsoft PPM利用Power BI Pro收集全公司范围内的数据，用于可靠的分析和报告。它集成了一个冗长的工具的列表。
▇ 13、 monday
Monday的基于云的项目管理工具为团队提供了从头开始构建项目的灵活性，或者利用其众多项目模板中的一个来定制以适应工作流和其他项目需求。这个工具帮助团队专注于高层次的目标，并提高生产力。
▇ 14、 Wrike
Wrike的基于web的项目管理软件允许团队在整个组织中更快、更聪明地工作。这个任务协作工具可以帮助各种规模的公司改进沟通、透明度和问责制，以获得更快的结果。
Wrike拥有可视化指示板、资源和工作负载管理功能，帮助项目按时、按预算进行。其功能包括预算管理、缺陷跟踪、协作、文件共享、甘特图、问题管理、里程碑跟踪、完成百分比跟踪、项目组合管理、项目计划、资源管理、状态跟踪、任务管理以及时间和费用跟踪。
二、开源项目管理工具
用于质量功能配置，界定需求和产品功能之间的关系，能帮助我们更好地协作与管理。
▇ 15、华为云DevCloud
推荐理由：DevCloud是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台；其项目管理功能十分强大，能够为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。长期支持5人一下团队免费使用。
▇ 16、Taiga
推荐理由：Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。Taiga 采用 PythonDjango框架开发，前端基于AngularJS实现。
▇ 17、Redmine
推荐理由：Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。
▇ 18、Trello
推荐理由：看板管理法、便利贴墙、个人或团队的任务进度管理，可以把琐碎的任务变成有条理的进度看板。Trello 提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。
▇ 19、Todoist
推荐理由：任务清单管理、团队任务分配、工作分数激励、繁琐任务过滤，可把同时进行的项目变成简单分类的任务清单。
Todoist 用看起来非常简洁的清单来帮助我们把复杂的项目变成清楚明白的一个一个任务，而且透过许多过滤功能，让我们专注在当下要做的任务上，不被其他庞杂任务干扰，这种简化的思维带来的设计是很棒的。
加上 Todoist 还有所谓的 Karma 分数设计，甚至可以成为个人或团队成员的工作评分系统，这一点也是其一大特色。
▇ 20、Wunderlist
推荐理由：Wunderlist 基本上和前述的 Todoist 满足的是一样的需求。当我们在职场上面对许多项目里不同任务同时进行的难关时，怎么把这些任务分门别类的处理好？一个待办清单服务就能解决问题。
另外 Wunderlist 还有一个很大的特色就是可以在任务里插入云端档案（与 Dropbox 整合），这时候团队成员就可以直接在清单上交换档案、讨论修改。
▇ 21、Evernote
推荐理由：可以作为知识库收集、任务夹管理、工作资料与笔记整理的知识武器。
透过这样一个云端 服务长期累积我们的资料、笔记与知识，然后将这样繁琐的资料整理成有效率的云端大脑，这就会成为这个知识竞争时代对职场工作者来说最有利的武器。
▇ 22、NavalPlan
推荐理由：NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。
▇ 23、Topo
推荐理由：Topo集成任务、缺陷、文档、代码，集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案， Topo提供了研发型团队的基本常用的功能。
▇ 24、禅道
推荐理由：禅道是一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
▇ 25、LeanPM
推荐理由：LeanPM 是一个项目管理软件，用来管理客户的需求和项目中的功能之间的对应关系。
▇ 26、Tutos
推荐理由：TUTOS是一个基于互联网的开源组件或是ERP / CRM / PLM系统,可以用来管理组织需要的小群体,团队的部门。
▇ 27、Vermis
推荐理由：Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台，使用 PHP 开发。
▇ 28、Jorp
推荐理由：Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。它能够让你追踪项目，任务，客户等信息。
▇ 29、Codendi
推荐理由：Codendi 是一个软件项目协作管理平台，功能有配置管理、问题跟踪(bug、任务、需求等)、文档管理，还包含一个Eclipse插件;持续集成接口、报表、测试方案等，基于 LAMP 架构开发，提供了 SOAP Web 接口。
▇ 30、OpenProj
OpenProj是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。
它分享了业界许多基于项目需求的高质量的时间调度引擎。该方案具有成本核算，网络图（PERT图），Gantt图表，RBS、WBS报表等等。
▇ 31、DotProject
推荐理由：这是由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统，可以部署于局域网"广域网的办公环境中，客户端不需要安装任何软件，只要有IE，Firefox，Opera等浏览器即可。这款软件也是开源免费的，并且有开源社区的志愿者们在不断的维护更新。
▇ 32、ConsultComm
推荐理由：这是一款轻量级的，小型化的，独立的开发平台，使用java语言编写，可以让任何人同时管理多个项目，任务，客户，并且能高效地跟踪在每个项目上花费的确切时间。
▇ 33、码云
推荐理由：是一款针对国内中小型开发团队敏捷开发实践需要开发的。除了代码托管功能之外，重点强化了与代码联系最密切的项目／任务管理和文档功能（技术文档协作、知识沉淀）。
码云还能提供足够好的团队协作开发工具，项目管理、代码管理、文档协作一站解决。最重要的是，一切都围绕代码而存在。开发接了任务，码好代码，可直接通过 Pull Request （PR）通知测试和审查人员，直接对比代码版本变化、充分讨论，PR 通过后任务直接关闭……尽管研发投入大，但却能带来更整体、更流畅的使用体验。
▇ 34、TaskJuggler
推荐理由：TaskJuggler可以提供最优的时间调度，基于你给出的项目大纲和一些限制条件，计算出你项目的时间线，资源分配，并且能更好、更灵活地编辑一贯使用的横道图的工具。
它涵盖了完整的项目管理开始从最初的想法到完成项目任务的整个过程。它在项目范围内的收支计划、资源调配、沟通交流和风险管理给你提供帮助。内置的一致性检查和资源平衡卸载使你不需要担心不恰当的细节和警告。
▇ 35、Slack
推荐理由：团队会议、部门聊天、专案讨论、任务公告，可以把嘈杂的即时沟通变成有效率的深入讨论。
试试看国内外都获得大量推荐的Slack，本身是非常简单快速的服务，可以架设出团队内部的沟通系统，这个团队沟通平台可以做讯息分流、讨论追踪、任务指派、对话搜寻，并且公私之间与项目之间都层层分明。
▇ 36、TeamLab
推荐理由：TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
▇ 37、GITEE
推荐理由：从项目管理到代码、知识库、DevOps 的一体化平台，无需多个系统间切换，极大提升工作效率。５人以下免费，成员达到 5 人以上可免费试用 30 天～
▇ 38、Gantter
推荐理由：画专业时程表、协调团队进度、满足甘特图需求，可把复杂进度变成简单时间图表。太专业的甘特图或许很难上手，所以这一款「Gantter」相对简单好上手得多，但是却具备专业甘特图需要的自动排程、统计分析功能，而且可以支援微软的 MS Project ，因为是云端服务所以可以多人协同合作。
▇ 39、幕布
推荐理由：幕布不能完全称得上一款思维导图工具，他是把大纲笔记和思维导图结合在一起的一款效率工具，我们可以使用大纲笔记轻松的整理知识点，之后利用幕布的一键生成思维导图功能快速生成思维导图，大纲笔记可以帮助我们快速记录，而思维导图可以帮助我们进行高效的复习和回顾！
▇ 40、freemind
一款开源的思维导图工具，可以下载免费使用，但是需要在java运行环境下运行，需要的安装freemind之前安装java运行环境。软件是完全免费的，但是软件画出来的思维导图审美因人而异。
记得收藏喔~
管理项目进度，摆脱excel吧！公式复杂、难实时同步，更别说协作。
选对工具，事半功倍！
用甘特图管理进度，任务再多，也能实时跟进，筛选项目负责人，谁在做什么，进度卡在呐，一目了然！
有前后关联的任务，不用一个个调整时间，前面变、后面跟着变。
这里推荐一个功能强大、简单易用的项目进度管理工具——伙伴云。
伙伴云系统可用于以项目依托的任务分配、风险预案和工时统计，并支持多用户协作，优化项目任务执行和协作，实现更高效、更智能的项目管理流程。
甘特图、看板视图等模板开箱即用，还可以根据企业实际情况自定义灵活调整。无需担心系统冗余用不上，或者操作复杂难上手等问题。
开篇福利，点击领取项目管理模板，开箱即用!!!>>
一、项目信息看板：项目进展一目了然
通过任务看板实时跟踪项目进度与任务进展情况，支持跨团队任务分配协作，客户还能通过公众号端实时查询进度。
拖拉拽即可灵活排序看板卡片，完全适配团队实际工作中项目总变化的情况；而且可以根据团队的角色设置操作权限，实现团队多人的有序协作。
1.甘特图：展示任务进度
在伙伴云甘特图中，只需轻轻拖动任务条就可以实现进度秒更新，鼠标只要悬浮任务条上，还会有具体的进度信息显示，完成的任务条用深色显示，未完成的任务用浅色显示。
图源>>> 戳此链接，领取项目管理模板（内含甘特图）
伙伴云甘特图与表格列表相结合，但凡任务条中的进度有任何的更改，都会立即反映在左侧的表格中，保证所有团队成员看到的进度状态始终是最新的。
2.任务看板，有效监控
可以在该系统中创建项目任务，设置每个任务的负责人、截止日期、进度计划等，通过面板查看任务进度、完成情况等信息，更好掌握项目进展。
3.风险看板，及时把控
可以在系统中指定风险预案，对每个风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施和计划，通过面板及时了解风险情况和应对进展，更好保证项目质量。
4.工时看板，精准统计
在系统中记录每个团队成员的工时，及时监控团队成员的工作量，调整工作分配，确保项目进度和质量。
二、项目成本投入等数据，实时统计查看
伙伴云项目管理系统，支持数据可视化分析，仪表盘里的统计核算等各类图表每小时自动生成，您可以在伙伴云电脑端实时看到项目进展，成本统计数据分析等，手机端也可随时随地查看各种项目管理数据分析。
像下面这个数据分析看板，就可以统计项目投入成本数据、我的项目进度、项目任务完成的情况、逾期任务数、任务执行成员分布情况...
总之，伙伴云是一款“全家桶式”的管理工具，集甘特图、看板视图、日历视图、数据可视化分析....项目/任务管理轻量级应用于一身，完全可以满足您的需求。
它高度灵活，搭建系统门槛极低，新手小白就可以根据需要随意搭建成你想要的样子。
戳链接,领取文章同款项目管理模板（内含甘特图）>>>
是不是有很多项目经理都会遇到这样的问题：无论你做的项目计划有多完美，期间总会出现各种影响项目进度的事情。
于是“项目计划经常得不到很好执行，该如何有效管理项目进度？”也成了很多项目经理的困扰。
其实，项目进度管理和项目计划一样重要，因为它决定了时间轴、所需资源和项目交付的现实情况。
要做好项目进度管理，第一步就是要理项目计划和管理策略，其次才开始对项目的整体进度进行把控。只有这样，才能做到游刃有余。
一、明确项目计划表，任务分配
一个项目能不能成功，其实在开始时就决定了，任务是否明确，日程计划表怎么写，还是有规矩可循的。
不要不当回事，项目或者任务一接到手就开始做，边做边发现问题再补救问题，这样只能陷入十分被动的局面。
6个步骤，帮助大家完成项目计划表：
第一步，考虑到所有的团队成员
尽可能保证团队成员的权益，让成员参与到进度计划表的讨论中，以便达成共识。
最大程度可以避免一人独断、考虑不到位的情况，也方便在计划时出现偏差可以及时纠偏。
第二步，对项目的范围考虑要面面俱到
项目经理要保证客户与公司等各个利益相关方的需求，提前做好沟通与需求对接确认，以此来形成整个项目执行的框架。
做好这一步的好处有两个，一个是可以有一个大致的框架预判，另一个，则是在后期出现需求变更时，至少有一个依据。
第三步，创建好关键里程碑节点
项目开始进行，需要在整个项目周期中埋好几个点，目的是用于在效果与实际的监测。
项目经理根据项目情况设置好阶段性的工作，每个阶段的工作属于项目里的一个小项目，到了阶段性的节点时，进行及时的检查，可以查看项目是否在正常的轨道上进行。
设置里程碑主要有两个好处：
一是及时的进行进度监控与纠偏；
另一个，是每个里程碑的完成可以让团队的小伙伴始终保持专注，并在阶段性的完成中获得正向的反馈，可以保持积极性。
第四步，花费一些时间去做好时间评估
初步完成了日程表后，我们还需要花点时间和心思去评估一下整体的项目。方法包括但不限于查看借鉴历史信息、搜索他人的项目经验等。
这样做可以保证我们在项目开始之前，可以做一个初步的评估，做到心中有数。
第五步，提前预见时间和项目范围的波动
计划永远赶不上变化，不论事先的规划和准备多精细，永远比不上需求变更，进度“迟到”，突发情况一系列的冲击。
无论你是经验多老道的PM大牛，还是提前做的准备工作有多么的事无巨细，前进的道路总会掀起一些波澜，这些猝不及防的变化极有可能让你前功尽弃。
因此，我们不能把时间安排得太满，而是预留一些额外的时间和缓冲。
第六步，分配任务给团队成员
任务下发，很多PM认为，就是简单的上传下达的分配工作，并不会占用多少时间，所以在这方面的计划几乎没有。
根据我多年的经验，永远别指望我们的项目成员可以拥有100%的生产力，可以在项目周期中每天100%的努力和坚持，你自己也做不到。
总会被会议、请假、临时沟通、矛盾冲突等等额外的时间，不去记录就悄悄的占用了你的计划时间，而且累计起来，其实由此影响的进度是非常大的。
不要小瞧积累的力量，忽视它你一定会后悔的
著名的二八定律告诉我们，80%的工作成果是由20%的关键性动作完成的。
而前期的项目计划制作就属于这20%的范围内，做好这一部分，后期的推进中你一定会轻松很多！预估没做好，无疑亲手给未来的自己挖坑。
二、4个项目进度管理表
当然，无论计划多完美，总会出现各种影响项目进度的事情。
我们要做的是，对每个项目进行优先级的划分、整理和归纳后，我们大脑里的任务就全部转移到工具中进行处理。
这样项目经理才能有更多的时间去做好进度的把握以及项目进程的风险控制等更为重要的事情。
于PM同胞们来说，更可怕的事情莫过于项目还在，时间没了。
试问谁不想把项目和进度都牢牢握在手里，享受运筹帷幄的感觉？
所以老原在这也推荐4个项目管理进度表，有了它想做不好项目进度都难。
01 项目进度管理表。
通过项目进度管理表，汇总项目所需的基础且必要的信息。
包括但不仅限于项目任务、重要程度、责任人、起始时间、进度、状态、备注等，都需要清晰的表现出来。
全面的信息可以让项目进度更加清晰明了，便于在规定的时间制定出合理、经济的计划进度。
02 项目进度看板图。
在项目中，我们需要清楚在什么时间该做什么，什么时间点交付。
项目进度看板图以可视化图表形式展示项目进度，更直观更方便。同时也非常适合总结和向上级汇报。
而且随着内容的修改，项目进度看板会自动更新，十分便捷也不容易出错。
构建的项目进度看板图，可以当作模板来使用，下次如果需要使用，只要修改其中的时间和项目内容，项目状态就会自动更新。
03 项目进度明细表。
应该包括项目起始时间、实际工时、完成进度、完成情况等详细数据，一目了然，更方便管理。
哪些落后进度，哪些正在进行，哪些延期，尽在掌握。项目经理在管理实际工作会更加方便且能对症下药。
需要特别留意的是，这里汇总的是项目内部任务拆解后的子任务，顺势写下每个准备项目即可。
如果在一个图内需要体现多个项目，则可以用项目名称-任务名称的命名方式，便于任务表的理解。
04 项目进度综合管理表。
我们常说的项目进度综合管理表，其实很多时候指的是甘特图。
项目甘特图可以达成项目管理可视化，合理的控制项目进度，进而更好地完成目标。
想要创建甘特图，你得知道完成项目所需的各个任务，评估每个任务需要多长时间，哪些任务是依赖于其他任务的。
我们可以在原有基础上增加项目进度柱状图，既可以明确各个任务的进程，又可以知道整体的进度。
在进行每个项目时，只有制定比较详细的可操作的项目进度管理计划，才可以统筹安排好整个项目的管理工作，使得项目各方面的的工作有条不紊的开展，这4个项目进度管理表就是一个重要的工具。
老原也给大家安排了上述4个进度管理表的电子档，模版可直接编辑使用，添加老原微信，备注“进度”即可领取。
当然，工具只是辅助，只要能完成目标，做好监控，并没有人说一定要依赖这一个指标，大家还是需要结合实际和多种指标来衡量和判断KPI的执行和推进。
还是希望大家能够用好工具，而不是被工具支配。
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
20年年底，当时心血来潮在学习群里举办了一次小型的敏捷主题线上分享活动，大家的讨论出乎意料的深入，犹记得当时在聊到看板时出现了争议，关于应该用电子看板还是普通白板，进而又引申到用什么管理工具上。
因为不同的企业用的工具不同，所以发现谁也不能给出什么工具好用的判断，后续大家就只能讲讲自己用的工具是什么样的，进而就草草的结束了这部分内容的沟通。
活动虽然结束了，但是作为主办人心里一直想着这个事，所以根据当时小伙伴对于自身工具应用的描述，在加上自己全网的搜索信息得出了一篇
在这篇工具文出现之后，很多小伙伴表示，自己的企业是预测型的项目管理模式呀，这个不全面，以至于后面我们又出了一篇。
而后这篇文的评论区留言有位同学想要需求管理工具，所以需求我又整理了。
算不算实力宠粉了？
如果还不算宠粉，那么我还有，最近学习群中又有人说想要管理工具对比表，为了不辱宠粉的头衔，所以，对比表来了
不过倾尽一人之力也只能全网搜罗，尽量把内容分类摘出来给大家，没办法做到特别精细，所以，还是希望集中大家的力量，我会把这个文档公开出来，一是大家可以直接复制链接进入官网更详细的查看，二是大家可以填写自己用过的比较好的工具，关于对它的使用感受、名称、特点等信息。
首版在这，后续就交给你们啦，愿我们一起让项目管理更容易一些。
【干货】主流项目管理工具对比表： https://docs.qq.com/sheet/DU3R1
从楼主的问题来看，我觉得更主要的是管理方法和流程的梳理。软件是次要的。
建议了解下敏捷开发的流程。工具的话可以试试我们开发的禅道开源项目管理软件： http://www.zentao.net
利益相关。如果主要是针对研发项目、研发团队的管理，强推ONES Project ONES 一站式研发管理平台；根据楼主需求简单po几张产品截图
- 全局仪表盘功能,查看所有项目进度情况
2. 具体到各个项目的进度情况及时间节点
3. 研发任务情况，时间节点以及即将到期、过期任务情况
除了基础的项目管理、任务管理，ONES Project 还深度整合了 DevOps，支持代码关联、持续集成、持续构建，并且支持私有部署。
悄悄说一句，如果你的团队在50人及以下，可不限时、不限用量，免费使用！
更多产品详情可访问 ONES 一站式研发管理平台。其它项目管理产品问题咨询也欢迎私信～
求推荐好用的项目进度管理工具？使用者是项目经理、老板。能随时查看目前公司都有哪些项目，各个进度、时间节点。能随时查看每个人的项目内容、时间节点、下一个阶段要做什么项目以及时间节点。
项目管理者想要做到全盘和精细化管理，的确需要有合适的项目管理工具来支撑，但选择项目管理工具时，面对几十上百种项目管理软件，往往陷入“乱花渐欲迷人眼”的不知所措，试错成本、功能丰富性、项目匹配度、性价比等都是要考虑的因素。而 SeaTable 在这方面就为项目管理提供了一个很好的工具选择。
SeaTable 是一个以智能表格为基础的新型数字化平台，相对项目管理而言，是更简单易用的项目信息管理工具。它支持“文件”“图片”“选项”“协作人”“计算公式”等丰富的数据类型，能用表格的形式来组织和管理各类信息。在表格基础上，它还支持自定义工作流、应用搭建、数据分析等丰富的扩展功能，让个人、团队和企业可以快速搭建出灵活的业务系统和软件应用，低门槛实现工作的数字化、项目管理数字化。
SeaTable 的应用场景非常广泛，比如在项目管理方面，既可以用于通用型项目管理，也可以满足个性化项目管理需求。包括单项目进度管理、多项目跟进管理、项目和子任务管理、软件开发项目管理、软件定制项目管理、设计公司任务跟进管理、律师行业案情项目管理、建筑项目管理、工程项目管理、咨询项目管理、企业服务项目管理，等等。
比如在上图这个软件项目管理中，我们用协同表格可以让软件项目管理更便捷，按照需要轻松实现以下管理需求及流程，使用非常简单。
- 任务：记录所有的任务
- Milestones:：记录各个版本的规划，比如完成时间，版本目标
- 开发问题记录：记录开发过程中碰到的零零散散的问题和这些问题的解决方法
- 讨论会：记录会议的时间、内容
- 搁置任务：如果一个任务搁置了，那么可以放在这个地方
任务表
任务表可以记录任务的名称、状态、详情、设计稿、负责人、评审人、代码 PR 链接、任务难度。
任务表包含以下的视图：
- 未完成任务: 按周来分组显示，便于按周来规划任务
- 按版本: 按照版本显示任务项
- 全部任务: 显示所有的任务
任务状态包括：
- 需要设计稿：如果设计稿还没有完成
- 待开始：设计稿已经完成，等待开发
- 进行中：开发中
- 评审：评审中
- 已完成：评审完成，代码合并
统计
可通过“统计”和“高级统计”插件快速创建各类统计分析图表，例如：
- 每月任务数
- 版本完成情况
以上是一个简单的软件项目管理。下面再围绕题主关注的项目进度管理，来看看在 SeaTable 表格中可以如何灵活使用。比如：
表格视图自动分类整理和展示项目信息
在表格上增加多个表格视图并设置需要的过滤、分组等条件，轻松实现对项目任务的类型、状态、人员等多个维度的管理，可随时快速切换查看，单个视图还可以进行导出、打印、共享（到群组、部门、成员、外部只读）等操作，实现管理查看和数据协同一体化。
数据大屏仪表盘实时查看不同维度的项目情况
项目任务进度可视化展示和查看
时间线甘特图：自动化展示项目表信息，可增加项目全盘、单个项目及任务等，跟进管理更直观。
日历：直观查看项目任务日程，可直接查看和编辑详情，多种展示和查看方式
地图：同其他可视化插件一样，可根据项目任务管理需求，增加多个地图视图，方便切换查看，快速聚焦所关注的项目信息。
看板：可直接查看和编辑任务详情、可分配任务、可拖拽任务状态等。
自动化提醒：可根据设定的触发条件自动发送提醒通知
自动化规则：自动化规则不仅可以进行提醒，还能根据设定的触发条件，执行发送企业微信、发送邮件、运行脚本、锁定行记录等多种动作，大大提高项目管理效率。
SeaTable 作为以智能表格为基础的新型数字化平台，功能丰富，使用简单，敏捷性强，可灵活搭建包括项目管理在内的信息管理系统、软件应用等。比如团队还可以使用自定义工作流功能来管理项目审批、各种团队协作流程等。
更多使用案例
禅道项目管理软件自2009年以来，一直坚持走开源开放的道路，我们已先后为国内众多公司提供有力的项目管理工具及项目管理实践落地的咨询支持。当然，为了满足不同企业定制化的需求，我们先后也推出了企业版、旗舰版、IPD版本，也是为了让开源版更持久的存在。
那么禅道项目管理软件到底是什么软件呢？在软件研发项目管理中，经常会因为各种需求不明、延期甚至管理问题，导致工期延迟、等各类问题。所以为了提高工作效率，拥抱变化，尽早交付有质量的产品，需要通过项目管理工具来帮助大家优化流程。所以禅道项目管理软件应运而生，主要有以下特点：
1、开源免费
- 禅道项目管理是基于ZPL协议发布，代码开放；
- 开源版本完全开放免费，不限商用；
- 同时禅道为各个版本的用户提供专业、免费、强有力的技术支持，帮助团队解决使用过程中的各个问题。
2、专业研发项目管理
- 禅道能够细分需求、任务、Bug、用例；
- 覆盖研发项目核心流程；
- 完整覆盖软件全生命周期。
3、版本齐全，符合不同企业需求
开源版具备研发管理的基础功能，可以免费为中小团队提供基本的需求/任务/ 缺陷管理功能。
企业版为企业提供全生命周期的研发过程管理，增加了产品上线的运维管理、反馈管理，帮助企业建立闭环的研发流程；企业版更适应企业个性化场景下的需求，具备灵活的自定义工作流、自定义报表等配置功能；另外，也提供了企业常用的办公功能，如考勤办公、在线协作文档等功能。
旗舰版管理理念全面升级，可以为企业建立规范化的研发管理体系，提高企业 管理流程的稳健性和项目管理成熟度，支持CMMI标准的落地实施，帮助企业通过CMMI评估，提升研发管理能力。
旗舰版在企业版基础上增加了一系列的支撑功能，例如：过程定义、项目度量、项目估算、问题管理、风险管控、质量保证、项目报告、审批流引擎等。
禅道IPD版是基于IPD的核心框架和理论设计，为企业构建结构化、流程化、规范化的IPD产品研发体系；可以帮助企业缩短产品投入市场的时间、减少资源浪费、提高生产力，最终增加产品收益。
禅道IPD版增加了市场管理、需求池管理、路标管理、产品 立项管理，帮助企业做好产品规划决策，确保做正确的事情。同时，也提供了IPD研发项目模型，内置了TR评审、DCP决策评审等核心功能，帮助企业建立更规范的研发流程，确保正确的做事情。
4、与国人使用习惯相结合，融入敏捷、瀑布管理思想
禅道支持敏捷与瀑布管理模式，可以帮助使用不同管理方式的团队进行项目管理。在 敏捷模式中，完整支持Scrum，且管理流程中融入了看板、精益的理念，更适合国人的使用习惯。
5、私有部署
禅道支持多种部署方式，可以私有部署，也可以选择 云端服务。 云服务的数据也可以随时导出数据转为私有部署，充分保障用户的数据隐私安全。
6、二次开发
- 禅道开源版本的源代码开源开放，有灵活的扩展机制，方便企业使用并二次开发；
- 禅道的扩展机制支持自行对禅道进行扩展；
- 禅道的API机制方便与其他系统集成。
7、三大解决方案
禅道提供 全生命周期管理解决方案、 DevOps一体化解决方案、自动化 测试解决方案。
支持DevOps和持续集成，包括Git、Subversion版本系统集成，Jenkins构建任务触发，以及ZTF自动化测试调度几个方面。
通过禅道自研的ZTF自动化测试工具，可很好地驱动8种单元测试框架、5种自动化测试框架来执行测试，并把最终结果回传给禅道，进行统一的报告展示。禅道ZTF打通了项目管理和持续集成工具之间的沟壑，贯穿持续集成、持续测试、持续部署等DevOps生命周期的不同阶段。
8、五大管理流程
- Scrum模式：敏捷开发全流程项目管理
- 瀑布模式：瀑布式项目管理 看板模式：专业研发看板项目管理
- 融合敏捷：敏捷+看板项目管理
- 融合瀑布：瀑布+敏捷+看板项目管理
9、售后服务
禅道免费提供技术支持，包括电话、QQ、邮箱、一对一远程协助等多种技术服务内容，技术服务更加多样性。电话、QQ的这些技术服务方式可以确保在帮助企业解决问题的时效性更高一些。一对一的远程协助服务也是禅道的一大特色，这个更能确保帮助企业有效解决软件使用上的问题。禅道没有代理商，所有服务都是官方开发团队提供技术支持，能够为客户提供专业、保障的售后服务。
欢迎大家试用：
在项目的实际推行过程中，经常会各种困难和突发情况打乱项目节奏，导致项目延期。如何避免任务延误、防范项目风险成为项目管理者必须要面对的问题。
针对这个问题，建议您试用一下 Tower。在 Tower 中，管理者可以给任务指派负责人、设置截止日期、让项目成员记录并监控任务进度。这些方法可以让管理者及时发现问题并着手解决，以避免任务延误带来的项目风险。
为任务设置截止日期
在 Tower 中，每条任务都可以设置截止日期。
项目成员可以在自己的待处理任务列表中按截止日期对任务进行排序，也可以在日历视图中按截止日期查询任务，以合理安排任务处理的先后顺序。
如果成员们怕因为遗忘任务而造成延误，可以在设置中开启延误提醒，这样 Tower 将在延误前一天通过微信进行提醒。
使用自定义字段来标记任务进度
很多情况下，任务不只有待处理和已完成两个状态。如果拆分的粒度较粗，任务会较长时间处于同一阶段，无法体现具体变动。此时如果管理者想更加细致地管理项目进度，可以使用自定义字段功能来标记任务进度，具体设置方式如下：
1. 使用项目的自定义字段功能 ，添加一个名叫「任务进度」的字段；
2. 完善字段信息；
3. 保存这个自定义字段设置；
4. 在你所要管理的项目中，开启该自定义字段。
在「进展」中监控多项目进度情况
另外，您还可以在「进展」中看到所有项目的进度详情，掌握每个项目的风险情况，任务的完成进度。
除了项目进度管理，Tower 还提供了许多其他场景的解决方案，欢迎免费试用，解锁更多功能： tower.im
无意中从子话题过来的，现在国内大多数从事项目管理者，多是依赖“无敌”的Excel，对其他专业化的工具使用比较少，以我待过的A J D几个互联网大厂，都有自己内部的项目管理工具，基本大同小异，能够实现的功能就是：在线协同、进度跟进、目标管理
但是国外已经拥有很多优秀且神乎其神的工具，如Airtable、Asana等等，最近在YouTube上集中看一些境外的大神如何管理工作与生活；目前有一些基本可入手的操作，只是我担心自己使用熟练后，可能向周边协作同事难以推广；
前段时间无意中发现国内还有一款有不少在使用的工具，叫teambition，目前用了一下之后，感觉对于产研队伍更加实用，而对于我做运营其实并不是很合适，如日常的活动运营、资源申请管理、甚至外包人员管理，都不是很合适。
前两天，我一个在铁厂工作的朋友，“强行安利”给我一个项目管理工具，叫轻雀协作，目前还在尝试使用，建议LZ也可以试试；
刚刚我就尝试用了下，以项目与任务分解的视角，拆解如何进行人员招聘
表头的任务标题、执行人、截止时间，就是事件（thing）、人（people）、时间（time）三要素；
后面的标签、优先级两个字段是默认的，我兹定于了“候选人进度”标签，代表不同环节和不同进度
如此，这样，结合候选人员list，就构成了基本的管理维度。还在摸索中
续：
对比下轻雀官网上线里的模板介绍，我将自己思考的人员招聘与他们比对，确实模板里的流程考虑比较细化，由于自己也不是专业的招聘人员：
先是对候选人的筛选，再到候选人标签，以及不同流程的面试官选定及面试评价
点击官网该招聘模板的实践应用后，基本跟我之前的思考差不多，
当然，还有不少缺点要吐槽，可以看下我另一个回答。
后面该回答也不更新了，有兴趣的朋友可以自己试用，感谢之前的关注。