如何进行招聘管理？

Question

人力资源（HR）

人力资源软件

PingCode（智能化研发管理工具）

Worktile （企业级项目协作与目标管理工具）

如何进行招聘管理？

目前招聘工作效率低，繁琐复杂，有没有什么好的软件代替人工？

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我们先以一个人事的视角，一起来走完招聘的流程，看看有哪些地方可以优化，聊聊如何做好招聘管理。

招聘流程

招聘需求敲定

作为人事，招聘需求首先可以跟岗位负责人敲定。几个岗位相关的问题比如

招多少人
入职时间
工资范围
工作内容
能力要求

大概围绕这5个问题，跟岗位负责人沟通，敲定这些基本情况。沟通好后，把岗位描述写好，发布到各个招聘网站上。

在这个过程里，小飞象认为有两点值得留意：

做好岗位规划

比如一个岗位急聘，最好两周内就要招到人，那优先级肯定要更高，同时也要规划好，周一要发布好岗位描述，马上就要想办法争取到候选人的简历，周四开始就要约几个意向人面试，第二周周三可能就要确定好初步人选了。要有个全局意识，做好岗位招聘的规划。

找准岗位硬性需求

岗位的硬性需求，如学历、年龄、证书等，这些硬性条件要提前找准，这对于之后简历筛选很重要。

简历筛选

收到简历，人事先初筛一遍，把大致合适的简历发给岗位负责人进一步筛选，筛选通过了，我们就可以做邀约面试了。

这个时候，记得要找合适的人，而不是找最优秀的人，要因岗寻人，而不是为了优秀的人生造出一个岗位出来。判断简历是否合适，可以从三个方向考虑。

岗位硬性需求是否符合

结合之前敲定的岗位硬性要求作为过滤器 PASS 掉不合格的简历，最快速的初筛。

简历有什么疑点

比如，简历有没有空窗期？工作经历看着有没有水分？有没有跨行之类的？跳槽是否过于频繁？这些疑点不一定是判定简历不合适的标准，可以作为参考，也可以成为面试时需着重了解的问题。

过往工作经历、专业是否对口

这个就不用多说了，找专业的人，办专业的事。经历，专业是否对口这个体现的是一个人的工作经验。

邀约面试

筛选好了，跟求职者初步沟通好面试时间后，就可以安排面试了。

面试的时候又有什么可以提高效率的呢？

面试要提前做好管理，避免求职者跑空。也要确认好求职者的地址，避免因为地址太远放飞机

提前跟面试官确定好空档，再与求职者约好时间，避免跑空或者等待时间过长，对求职者，对面试官，都是一个时间管理技巧。

还是那句话，面试时重点评估求职者是否适合这个岗位，而不是求职者是否是最优秀的。可以着重从求职者的工作经历，工作成果判断。
面试后可以把一些应聘者的关键词稍微写一下，不用太详细，也没人会整的跟工作汇报一样去写求职者的总结，但是一两句话，或者几个关键词可以在以后面试评估的时候唤起你对这个人的印象。

面试结果评估

跟面试官一起评估好面试结果，通知求职者。合适后发 Offer 给他/她，确认入职时间，入职意向。

这个时候，面试的时候写的总结就可以发挥作用了，如果有几个面试者，那根据这些总结，关键词做一个汇总对比，就可以讨论出比较合适的人选了~

入职

入职的时候，记得做好新伙伴引导，WiFi 密码，饮水机茶水间，饭堂等说明，工作相关的工具都可以汇总起来。让新伙伴想了解的时候查一下就知道了。

合同签订，相关入职材料收集，这些要提前准备好。

恭喜恭喜，又有新伙伴加入啦~

你看，一整套流程下来，其实也没有什么特别的，有个全局意识，知道什么时候，该做什么事，这件事有什么要求，再由大至细，做好每件事，招聘管理就做好啦。

最后，本期回答的截图都是小飞象自家产品 - 【飞项】做的，招聘管理的工作流用它准没错~

发布于 2022-06-20 09:23

一个新兴行业的快速发展，势必会伴随专业人才稀缺的痛点。

尤其是笑果文化，脱口秀行业的先行者，很多时候需要主动摸着石头过河，因此希望探寻和打造一套能适应业态多元发展的年轻态喜剧行业人才招聘管理体系。

正是在这个过程中，笑果文化瞄准了飞书招聘。

笑果是怎么用飞书做招聘管理的？

2020年的年中，为了更好地招揽人才，笑果将原本分散的招聘管理工作转移到飞书招聘上。

一方面，是相信飞书招聘的实战经验，正如史航所言，“我相信一个系统可以让几万人的公司滚动起来，它解决事情的速度和迭代的频率一定比传统的人力系统更快一些。”

另一方面，飞书招聘工作台的功能，给笑果的HR和候选人们带来了优质的体验感——在招聘流程中，业务负责人可以从Headcount审批到整个面试流程随时跟进，更好地鉴别和筛选候选人是否符合团队未来发展的需求；同时，从面试邀约到offer发送的一揽子规范化流程，也能让候选人更好地提前感知雇主企业文化。

现在，越来越多有能力有热情的朋友想要参与到脱口秀行业。在挖掘人才过程中，史航也深有体会到，“我们在找他们的同时，对方也在关注国内喜剧行业和笑果的布局发展。”

不仅如此，行业所需的优秀人才分布在全国各地也正期待能被笑果“领进门”。那么，如何全面、精准而高效地去完成触达、筛选、评估等一系列的必要动作？飞书招聘中的远程功能提供了一个很好的解决方案，双向触达的路径突破了空间限制，让高成本的物理接触在很多时候显得不再那么重要。如今，笑果40%的人才沟通都放在线上，借助飞书招聘，高效完成笑果对于人才的远程延揽吸纳。

当然，人性化而高效的设计理念，也是笑果青睐飞书招聘的一大理由。比如，面试过程中，只要点开飞书招聘远程视频链接，面试官可以一边面试一边对候选人打分，后面几轮的面试官也能看到此前面试官对于该名候选人的评价。同时，飞书招聘台还提供了专门的操作引导，告知那些可能还不太熟悉面试流程的面试官如何发起结构化面试。

拉开同行人才差异，用飞书招聘自建人才库

“我们使用飞书招聘大部分需求是出于人才库的搭建。”史航说。

过往，笑果没有一个能够独立招聘的人才库并列于一些常用的招聘网站，提供一些包括行业动态、人才需求、薪资等其他维度的支持，尤其是一些非标的人才判别标准。

相比之下，飞书招聘人才库帮助笑果将人才数据聚集在一起，集中留存，高效调用。通过人才库内灵活多样的筛选组合，HR 可以迅速找到所需人才，并将其分类存储，还可以随时与业务部门共享，实现人才筛选的实时协同。

在史航看来，不管是哪个行业哪家公司，有价值的招聘工作，理应搭建一个与公司业务场景紧密贴合的社交型人才网络，这是帮助公司保持竞争身段并真正拉开同行间人才优势的重要因素。只有在尽可能细化的网格中深入分析不同赛道的人才现状，才有可能超出传统招聘方式的局限性，去接触和挖掘到更多的“金子”。

通过与飞书招聘合作建设人才库，搭建各业务场景的社交型网络，精准投放雇主品牌，笑果可以打通从人才识别、鉴别、挖掘、吸引的全流程，增强对网格内人才的并购能力。

当然，飞书招聘人才库的作用远不止于此：一方面，通过行业人才流向、薪资和各项竞争力维度的分析，笑果可以及时获知行业的核心痛点何在，科学建立公司对于行业发展方向的理解全景；另一方面，笑果也可以据此优化调整行业的人才架构和部门设置，设计组织，安置人才，确保公司麾下人才的潜能得以最大化发挥。

简而言之，于笑果而言，识别并吸引行业核心人才，直观体现着人才库的正向输出价值，而反过来，人才库也可以作为行业未来走向的瞭望镜，告诉公司接下来如何做好人才储备和组织搭建。

优秀的人才梯队，是企业面对未来竞争的关键因素之一。史航十分认同奈飞的人才理念——“优秀的同事和艰巨的挑战是吸引人们来公司工作的最大因素”。当一个团队中有更多优秀同事在一起奋斗，对内，可以激励大家共同朝着一个目标奋力前进，对外，也能吸引更多志同道合的优秀人才。

随着组织的快速发展，很容易无法针对市场环境变化最快速地做出决策。在这样的情况下，提升人才密度可以让一二线部队更好地做出决策。在史航看来，提升人才密度非常有利于提升组织效能，也更有利于搭建一个长远健康的组织，推动公司业务良性发展，在这方面，飞书招聘无疑是最好的帮手。

看到这了，动手点赞+关注吧，持续获得最新最全的精选内容和行业干货！

发布于 2022-04-07 12:02

金三银四，又到了人才招聘的高峰期，而招聘需求混乱、角色信息不对称、频繁沟通效率低、面试反馈零散、不透明等常见的招聘难题也“如期而至”，让 HR 和用人部门都头疼不已。

今天，Tower 针对这些招聘过程中遇到的问题为大家提供了一套标准化、规范化的解决方案——通过 Tower 的看板功能进行人员招聘管理，候选人状态一目了然，招聘流程高效且透明。

下面就和大家分享一下招聘管理的具体操作流程吧～另外，Tower 还在文末贴心地附上了「招聘管理」模板的领取方法，记得下拉查看哦！

创建招聘管理看板

在 Tower 中，招聘经理首先需要创建一个「招聘管理」项目，并邀请 HR 以及各部门负责招聘的同事加入到该项目中。

为了更直观地展现招聘工作进展，建议优先选择看板视图。

在项目中，我们可以根据面试的流程依次创建「招聘需求池」-「简历库」-「电话沟通」-「第一次面试」-「第二次面试」-「发放 offer」-「已入职」等多个看板。

招聘需求管理

HR 收到部门负责人提交的招聘需求后，可以快捷创建一个任务放进「招聘需求池」看板中，并对招聘需求进行评估——优先级、岗位需求人数、岗位特殊要求、期望到岗时间等。

评估结果可以通过我们预设好的自定义任务字段在看板视图中可视化呈现和管理。

候选人管理

确定招聘需求后，HR 就可以接收相关候选人的简历了。HR 收到简历后可将其放入「简历库」中，通过丰富的字段清晰呈现候选人的关键信息，如应聘岗位、期望薪酬、当前状态等。

之后可以将应聘者的简历、照片等资料上传至任务详情页的附件区留底，作为字段未覆盖到的信息补充。

附件区的图片可以被设置为任务卡片的封面图，这样我们就能拥有一张漂亮的简历卡了。

面试流程管理

简历卡创建完成后，招聘经理会对这些简历进行初次筛选。

通过筛选的应聘者任务卡片会被拖动到第二个看板「电话沟通」中，不符合要求的则直接在当前看板中被关闭。

接下来，招聘经理会电话联系这些应聘者，预约面试时间。确定了面试安排的任务卡片会继续拖动至下一个看板「第一轮面试」中。

当任务卡片来到「第一轮面试」后，招聘经理会根据预约的时间为任务设置截止日期，再将负责第一轮面试的面试官设置为任务负责人。

设置完成之后，面试官将会在日程开始前收到消息提醒，防止信息遗漏。

当面试安排较多时，招聘经理往往也需要对排期进行确认，避免时间冲突。

这时我们可以通过筛选器对任务进行筛选，比如将任务负责人设置为筛选项，就可以只看到由指定面试官负责的任务，并确认 Ta 是否有合适的档期。

若面试过程中有重要的信息，比如应聘者表现出的突出才能，又或者是应聘者暴露出的一些缺点，都可以记录在任务卡片详情页的评论区。

后续的面试官只需要点开任务卡片就能快速同步该应聘者的面试情况，大大节省面试官之间的沟通成本。

最后，当任务卡片一路披荆斩棘来到「已入职」看板时，我们就可以准备迎接新同事的入职啦。

领取模板

// 方法一

进入 Tower 官网，点击「模版库」，在「人事管理」栏下找到「招聘管理」即可创建一个新的招聘管理项目。

// 方法二

进入 Tower 系统，点击「创建新项目」，在「模板中心」中，选择「人事管理」分类，找到「招聘管理」即可创建一个新的招聘管理项目。

以上就是 Tower 关于招聘管理场景的分享，让简历筛选到发放 offer 的整个招聘过程都高效且透明。如果您对 Tower 产品感兴趣的话，欢迎访问 Tower 官网了解更多。

编辑于 2022-03-11 10:49

人工招聘经常出现角色信息不对称、信息流受阻、频繁沟通效率低、易出工作纰漏等问题，利用智能招聘管理系统可以帮助您实现多角色协同信息即时同步、支持多种方式收发通知、状态与流程全程记录即时查阅、安全可靠提升用户体验。

通过职位管理、智能推荐、简历管理、快捷沟通、面试管理、offer管理，完成入职等一系列流程，真正实现一站式招聘管理！

尤其2020年遭遇疫情，各地区暂停举办一切现场招聘会、笔试、面试活动，以减少人员聚集交叉感染风险。大易全面评估了企业在复工后可能遇到的招聘问题，火速推出了「云上招聘会」解决方案，从空中宣讲会到视频面试，实现全流程一站式线上招聘，无需面对面接触，助力企业做好疫情防控工作。

2020年2月1日-2月29日，大易还专为企业特别提供远程（单向/双向）视频面试免费服务，并附赠500分钟视频通话时长，帮助企业实现招聘面试零风险！ 戳我报名申请体验~

编辑于 2020-02-18 15:41

招聘效率低，我觉得主要是招聘渠道、简历人才库管理、招聘流程管理的问题，可以用54HR招聘管理软件提高招聘工作效率

发布于 2020-10-23 18:48

公司要发展，业务要扩大，需要有合适的人来做事情，找到这个合适的人，并把他放到合适的岗位上，这个过程，我们称之为招聘管理。

即人力资源部根据企业经营战略的需要，根据各部门、各岗位的人才配置标准和岗位说明书的要求，找到、选拔出适合的人才，并把适合的人才放到适合岗位的作业和管理过程。

为什么我们要强调招聘管理的重要性呢？

首先，招聘管理的作用与目标，就是要用科学管理的方法，有效吸引正确的人到组织中来。

没有科学管理的方法，就会出现出力不出活的情况，明明很努力，也在加班加点的筛简历，约面试，可就是没有人入职。而招聘管理就是用科学管理的方法，分析每个招聘环节的卡点在哪，进而优化提升，提高招聘效率。

为什么要强调正确的人呢？试想一下，你招的人不是你想要的人，最后浪费的成本谁来买单呢？

第二，做好招聘管理，通过招聘数据的分析，能够根据公司不同业务、各部门不同的人员需求，沉淀出公司自己专属的招聘路径。

第三，做好招聘管理，建立招聘管理体系，规范招聘流程与制度，有助于提升雇主品牌的力量，打造好了雇主品牌，就会有源源不断的候选人来应聘，候选人多了，公司的可选择权就大了。

既然招聘管理如此重要，那应该怎么做好招聘管理呢？我们可以从两个方面来做好招聘管理。

首先，建立招聘管理体系

其次，规范招聘流程和制度

接下来，我们来分别看下，具体怎么操作。

招聘管理体系是以企业战略为指导，承接人力资源管理战略和人力资源规划，与组织管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等管理模块相连接，以岗位管理、能力管理等为基础，形成的包含招聘环境、招聘渠道、招聘流程、招聘方法、招聘技能和人才管理等项目的整套人才引进和选拔管理体系。

1）招聘环境，主要有外部招聘环境和内部招聘环境。外部招聘环境一般包括宏观经济状况、行业或产业发展状况、当地人才市场情况、竞争公司用工状况等；内部招聘环境主要是指能够影响公司人才招聘工作的内部管理机制、企业文化、用工规范、招聘政策、薪资待遇、员工发展等内部因素。

2）招聘渠道，主要分为外部招聘和内推两大渠道。

3）招聘流程，通过科学的招聘流程、规范的入职流程，公司在人才选拔与招聘的过程中，能够做到合法合规，满足公司人才需求的同时，形成较强的人才选拔规范。

4）招聘方法，主要有岗位说明书编写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判等。

5）招聘技能，主要是指招聘人员应具体什么招聘知识与技能，如何培训提升这些技能技巧。

6）人才管理，主要是指公司的人才选拔标准、内部人才如何管理。

建立招聘管理体系，可以减少招聘工作的盲目性和随意性，提高招聘的效率，让招聘更贴合组织发展战略。而规范招聘流程与制度，则是指导招聘工作沿着招聘规划目标与方向持续前进的操作指南。

一般招聘流程主要有10大环节：用人部门提出人才需求、招聘需求分析、制订招聘计划、发布招聘信息、收集筛选简历、组织面试选拔人才、人才录用、试用管理、跟踪考核与评估、招聘效果评估。

招聘管理制度是HR开展招聘管理工作的作业原则和依据，一份完整的招聘管理制度包括以下内容：

1）定岗定编，根据过去一年的整体经营状况及当前的人员状况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。

2）招聘计划，根据各部门的架构、定岗定编、业务需求、岗位职责等，制定出人才招聘计划。

3）招聘预算，根据上一年度各招聘渠道的招聘效率和费用情况，结合招聘计划制订当年的招聘费用预算。

4）招聘流程，规范公司招聘从人才需求到入职的一系列操作流程。

5）招聘测评，规定公司人才通用的录用标准以及不录用标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。

6）背景调查，规定哪些岗位、级别的人需要做背景调查，用什么方式去做调查，调查什么内容。

7）入职手续，规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、需要签署的各类合同或协议以及入职后需要参加的相关培训。

8）试用评估，规定不同岗的试用期限多长，考核标准与转正流程是什么样子的？

最后，总结一下，要做好招聘管理，可以从建立招聘管理体系、规范招聘流程与制度这两个方面着手。

最后，问几个问题。

你是否也有过这样的困惑：

不知道人力资源是做什么的？

人力资源的六大模块是哪几个？每个模块具体是做什么的呢？

面试邀约率低怎么办？

用人部门急着要人，招不来人怎么办？

老板和高管们不配合做培训怎么办？

员工动不动就拿法规说事要告公司，怎么办？

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曾经的我，刚从学校毕业，走上工作岗位，也是满怀信心、好奇，从事了人力资源工作。然而，面对跟学校不一样的环境，面对跟老师、同学不一样的同事，这里不再有单纯、天真与幻想，这里充满了压力与矛盾。因为自己的善良，被同事利用，差点丢掉工作。面对未知的职场，开始心生了一丝丝的恐惧。

人生有意思的地方就在于，不管当初如何害怕、焦虑与不安，时间总会告诉你，一切都会过去，当你回首的时候，会发现，这都不是事。

然而，还有很多像我一样，怀着不安与紧张心情加入职场选择人力资源这份职业的小伙伴，所以，决定整理一套系统的知识课程分享给大家。

这套《HR入门初级课程》涵盖人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系及企业文化这7大模块内容。对于刚从事HR这个职业的小伙伴特别适合。

通过课程的学习，能够知道人力资源是做什么的？

通过编制的测算、JD的编写、面试流程的优化，搭建招聘体系，做好招聘管理，更好的完成招聘交付；

通过案例的形式，让大家熟悉日常工作中常用的劳动合同法条；

通过企业文化的提炼、传承以及文化手册的制作，了解如何做好企业文化；

通过绩效目标的拆解、绩效辅导、绩效考核以及如何做绩效反馈，让大家知道绩效管理怎么做；

通过薪酬预算、薪酬分析、薪酬调整来介绍薪酬管理都需要做些什么；

通过培训需求分析、培训讲师的选择、培训方案的制订以及培训效果的转化来介绍培训管理如何做。

全套课程共110节课，每节课平均在5分钟左右，可以充分利用上下班通勤的时间来学习。尤其对于刚刚从事HR工作的新人来说，非常值得读一读！

以下是课程的目录：

这套课程在哪里可以获取呢？

最后，希望读到这篇文章的你，能够系统的学习本套课程，少走点弯路，在职场中不再迷茫。

发布于 2022-09-24 10:29

利用工具管理招聘是趋势，word+Excel的管理模式不仅低效，而且不利于传承延续。

市面上的招聘管理工具有很多不同价位不同版本，建议你重点考虑用户基数大的，同时结合己方预算。

预算足够的大型企业，用北森的居多。

中型企业，有很多选择谷露、摩卡。

猎头公司很多在用品聘、谷露。

小微企业及小型猎头公司，用54HR的多，因为单用户永久免费，增加用户的单价也是最低。

供参考。

发布于 2021-03-16 07:53

快速提升人才引进效率的实战技巧

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招聘，是组织永恒的话题，也是HR（Human Resource，人力资源）必经的道路，每一位HR都曾面临过这样的问题：明明自己费尽心力，招到了条件最好的候选人，可是用人部门却不领情，说招来的新人根本不会做事。想必HR这时都会心想：你们的要求也太高了，我已经竭尽所能了，却仍然不能满足你们的需求，这个世界上还有令你们满意的人吗？目前市场上有很多关于招聘的书籍，它们讲解了招聘工作的方方面面，却没有一本书用最简单的语言点出招聘的本质。招聘的本质是什么？就一句话：尽快招到合适的人。这句话里面包含了三个要素：尽快、招到、合适的人。

发布于 2022-03-06 07:24· 109 次播放

招聘管理系统，可是试试竞才的。

发布于 2017-03-01 15:46

核心产品“展招猎头SaaS”是自主研发的高效猎头企业管理SaaS解决方案。通过AI+SaaS的全新技术，融合先进的猎头企业运营管理理念，以用户为中心依托猎头工作场景，展招系统以性能稳定、简洁智能、最懂猎头顾问、最懂猎企经营著称，是最适合中国招聘服务市场的管理系统。其核心价值在于为猎头提供智慧的工作系统，通过理念和工具的升级促进业绩提升，专注提高猎头企业生产力。

发布于 2017-12-26 15:39

目前国内市场上招聘管理的产品还是蛮多，像品牌较响亮的大易、北森，或者今年开始崭露头角的moka、iPeople等，都是专门做招聘管理的，但是题主如果需要软件的话，目前就只有iPeople是有软件的。

发布于 2017-12-13 15:18

同意楼上的观点，招聘管理软件国内业界最好的也就是北森了，不推荐用国外的，思维方式跟咱们真不一样，操作忒不爽。北森的无论是从操作还是功能点上来说做的都不错，你可以打他们的400电话咨询了解一下，

发布于 2013-08-05 16:50

HR工作中的大头是招聘和招聘相关的一系列琐碎事项，有2种可行的思路进行一定的优化：

1）运用管理软件实现对现有流程的线上化和规范化：这里其实有一个假设是现有的冗长繁琐的招聘流程不会改变，依托一个管理软件将其线上化。对于特别大的企业确实会有很大的帮助，但对于中型或更多成长型企业是否需要部署一套完整庞大的多功能招聘管理系统值得商榷（想想复杂的使用说明和学习成本）；

研究团队：麦穗人工智能（可试用智能招聘机器人、简历解析、人才库建设等）

2）运用智能化软件让机器人替代招聘人员进行许多流程，招聘人员只专注关键节点（比如现场面试等关键和与关键候选人进行深度沟通赢得人才），这里的假设是现有许多冗长繁琐的招聘流程会被智能机器人技术替代。

可以看到的一些替代环节如下：

a）确定职位招聘需求（在快速发展的时代，时刻把握竞对和行业benchmark目前的招聘情况，我应该如何调整和准确确定我的招聘需求）

2）准确定义职位描述（当前细分新兴领域最多，如何写一篇准确的JD描述满足业务部门的用人画像，吸引到匹配的人才对我们HR有很高的要求）

3）快速收集人才，绘制画像：如何让收到的人才快速入库，解析结构化。互联网行业的简历写法花样繁杂，公司名上有人写产品名/缩写（i.e. 美团、美团打车、新美大），有人写全名，如何做好统一的归集进行分析，绘制画像？

4）快速筛选：根据业务部门需求，快速匹配人才。越细分人才专精度高，对项目经验、技能都有明显的要求，如何构建垂直于互联网行业的匹配筛选系统？

5）面试和沟通：业务老大日程变，年轻应聘者老是放鸽子，普遍年轻的求职者和入职员工奇奇怪怪问题多，如何进行有效的协调安排？

6）入职安排：入职前后，如何留住人才，做好保温但同时不耗费我们HR太多时间精力？有一些高科技的元素做一块问答机器人让自己的企业有更多记忆点，吸引互联网行业的程序员们？

7）日常行政事项：加班、设备、社保五险一金、打卡，一堆人事政策和实施，如何让互联网行业年轻有创造力的员工们了解公司的行政流程，让企业的流程规范化？这需要的不是HR一个人的努力，而是依托一套智能化的help desk让员工更简洁人性有趣味地了解~

8）HR流程优化：年终盘点走形式？老板让优化人事政策，员工吐槽多多如何收集？互联网行业的HR需要让数据说话，运用智能化机器人和后台实时监控的数据仪表板，看到员工的热点关注、高频问题、吐槽内容，用数据优化企业的人事和招聘流程。

所以我认为解放招聘人员双手的不一定是管理系统，而应该是我们招聘人员的一款超级助手，在以上8个环节帮助HR告别冗余事项，用全新的流程释放更多的时间在更关键的事情上，让企业招聘人员的价值最大化。

我们团队麦穗智能是专注做AI+HR的技术供应商，提供轻量级的HR系统，希望帮助HR可以告别冗余繁琐的系统，拥有一个易上手的HR超级助手。同时我们也提供丰富多样的API\SDK等嵌入形式，轻松融入各类企业级服务系统中。

编辑于 2021-04-30 17:42

建议用招聘管理系统，是人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）的细化分支。包括招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才甄选、面试及录用管理，以及报表分析。招聘管理系统与以往传统的招聘模式不同的管理之处在于，互联网时代下的管理系统囊括了企业招聘的各种管理功能模块，整合了多渠道招聘信息，大大提升了企业业务部门和HR职能部门在不同地区间的互动与协作，提高了招聘效率，极大地降低了招聘成本。

目前，在国内北森的招聘管理系统比较好，包含了上述的所有功能，可以详细了解下。

发布于 2013-07-31 17:41

招聘管理是人力资源管理六大模块中，非常重要的板块，是人力资源管理工作中非常重要的一环。

从事人力资源工作多年，一直认为招聘工作是人力资源六大板块中，是最具挑战性的工作。

因为它直接关系到公司发展的人才基础，

下面从以下几方面，分享下招聘的一些经验，希望能够对刚入行或者想从事这方面工作的人，提供一些或多或少的参考。

一、招聘管理的定义

所谓招聘管理是组织基于生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的过程的管理活动。

二、招聘管理的内容

招聘管理是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。

　　招募：主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。主要目的是宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同时，达到劳动力供需双方信息的充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。
　　甄选：是从职位申请者中选出组织需求的最合适人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其它测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段，人力资源管理工作的质量将直接影响组织最后的录取质量，也是招聘管理中技术性最强和难度最大的阶段。
　　录用：主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。
　　评估：主要内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。