阿米巴经营对中国企业的启示（5集）_总裁课堂

阿米巴经营对中国企业的启示（5集）

中国企业导入阿米巴经营模式，都想通过这个模式提升企业的运营水平，然而很多企业只识阿米巴，却无法掌握其背后的精髓，因此对阿米巴经营有一个全面的认知是前提。本课程分享了阿米巴经营与中国企业发展的联系，着重解析阿米巴经营背后的核心思想，启发企业打造自己的阿米巴经营管理体系，最终做出符合企业特点的“中国式阿米巴”。

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课程介绍

高级阿米巴经营模式中国式阿米巴稻盛哲学与阿米巴经营阿米巴经营所需条件

课程大纲：

　　一、阿米巴经营简介

　　1、什么是阿米巴?

　　2、阿米巴经营的目的

　　3、如何实现阿米巴?

　　二、阿米巴经营所需条件

　　1、公正公平有道德的经营者

　　2、有能力有魄力有执行力的中层干部

　　3、愿意配合的基层

　　4、坚定不移的决心

　　三、稻盛哲学与阿米巴经营

　　1、知而不行增长邪见

　　2、行而不知增长愚痴

　　3、理论指导实践

　　4、知己知彼，百战不殆

　　四、经营理论与实践的关系

　　1、哲学是灵魂，经营是身体

　　2、稻盛哲学的特点

　　3、没有稻盛哲学的阿米巴会怎样?

　　五、中国企业经营现状

　　1、正确的经营哲学欠缺

　　2、正确的经营理论欠缺

　　3、信息化、财务数据、现场三者脱节

　　六、中国式经营的方向

　　1、经营者掌握正确经营哲学(帝王学)

　　2、一手哲学，一手算盘

讲师简介：

　　赵城立

　　丰田管理方式研究专家，日本MPM研究所研究员，日本经济学博士，赵城立博士在日本留学工作10年时间，长期从事丰田管理方式的研究与实践，是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子，名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组，从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田管理进行了理论化解读。回国后，又致力于将丰田管理与中国传统文化相结合，并深入国内民营企业多年，积累了丰富的现场经验。并提出，中国企业的转型升级必须走“进化”这条路，必须从文化和考核上下手，来激发员工的工作积极性。

　　翻译著作有《回归原点—丰田方式的管理会计》、《丰田系统和管理会计》、《丰田现场的人才培育》、《会思考的丰田现场》、《丰田生产的会计思维》。