7、这意味着每个人都不会关心学习、成长以及推动公司的发展，而会去担心别人如何看待自己。

8、一个固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。

成长型思维模式领导者的行为

1、固定型思维模式就围绕着一件事：验证自我价值。

2、那些总是需要不停证明自己的CEO，总是强调“我”，而在成长型思维模式的领导者身上，变成了“我们”。

3、真正的自信是“有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，无论它们来自何方”。

4、真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。

5、对于公司来说，最重要的是发展，而不是体现领导们个人的重要性。

6、公司不需要少数几人的加冕称王，公司需要的是团队协作。

7、公司领导人最主要的素质是发展潜力和激情，而不是卓越的才华。

8、固定型思维模式的领导者最终都会充满了痛苦，而成长型思维模式的领导者却充满着感激之情。

一项关于团体行为的研究

1、成长型思维模式者从自己的错误以及反馈中获得的收益比固定型思维者更多。

2、在成长型思维模式小组中，成员们讨论决策时更常见的是阐述自己真实的想法，并公开他们的反对意见。

3、固定型思维模式的小组中，更注重谁更聪明，谁更愚蠢，或者过分担心自己的方案被否决。

4、固定型思维模式的人的行为更像是群体思维。

群体思维和团体讨论

1、群体思维：指人们在团体决策过程中思维倾向于一致，没有人提出异议，没有人采取批判的态度。

2、当固定型思维模式的领导者热衷于惩罚持意见者时，就会发生群体思维现象。

3、成长型思维模式除了消除了“能力是固定的”这个概念带来的错觉和负担，还让人们能够进行全面的、开放的信息交流和讨论，从而提高决策水平。

当被夸奖的一代进入职场

1、在职场上，我们真正需要的是接受挑战，坚持不懈，能够承认并改正错误。

2、公司应该因为员工具有主动性、能够解决难题、不断奋斗学习新技能、不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们，甚至因为他们不需要频繁的奖励就可以好好工作而奖励他们。

谈判技巧是天生的吗

1、谈判技巧是一位成功商人必不可少的特长之一。

2、成长型思维模式者不仅能在谈判中给自己带来有利结果，还可以得出一个满足所有人利益，且更有创造性的解决方案。

3、成长型思维模式有助于人们更高效地学习。

管理才能是天生的吗

1、成长型思维模式的领导者更注重员工自身的发展。

2、成长型思维模式是可以传授给管理人员的。

3、建立一个充满成长型思维模式的环境，让人可以在其中成长，需要：

• 让他们知道，能力是可以通过学习提高的
• 告诉他们，企业最重视的是学习能力和坚持不懈的精神
• 给员工们反馈，提高他们的学习热情
• 让员工们知道，管理人员是他们的学习资源

领导才能是天生的吗

1、领导才能是后天培养而非天生的，而且是通过自我培养而不是什么外在的方法形成的。

2、无论在什么年龄或者什么情况下，每个人都够实现自我改变的可能。

企业的思维模式

1、相比固定型思维模式的企业，成长型思维模式的企业的管理者更愿意认为自己的员工有良好的管理潜能。

培养的你思维模式

1、从自己做起，你可以将自己的工作环境变为成长型思维模式。不急于为自己的错误辩解、从他人的反馈中学习、为自己创造学习经验……

2、指派一些人做自己的对立面，让他们提出意见，帮助你看到自己的漏洞。

3、人们可以独立思考的同时并团队协作。

22/01/18

前几章链接：

你有几种思维模式？思维模式都有什么用处？《终身成长》读书笔记1

如果你的能力很强，为什么还需要学习呢？《终身成长》读书笔记2

个人的能力和成就有什么关系？《终身成长》读书笔记3

为什么天才也会失败？看看这种“秉性”你是否也有，赶快做出改变

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