德润创科：要想做好新媒体，请拒绝内部广告！
德润创科认为现在现在很多企业在运营自媒体方面，有着严重的投机思维，如果说他不重视，但也请了人在做，如果说他重视，可内部也没有组建团队去运营。
企业自媒体由于它的商业意图和产品属性限制，本来就很难做，世界上更没有免费的午餐，想要做好自媒体，必须投入资源，那些质量低劣的企业新闻稿或者产品软文，对于企业来说，没有任何品牌效果和转化效益，对消费者来说，也没有获得价值资讯的娱乐性。
其实，我们自己也知道，自己企业要做自媒体就是个伪命题，市场上90%以上的企业自媒体根本没有存在的价值，在这个信息过剩的互联网时代，不给用户增添“信息垃圾”可谓是一种美德，有些人的公众号列表可能要“爆炸”了。
大多数企业想一夜爆红，可是写的文章、拍出的视频根本不具备火的潜质，用户能捏着鼻子看完就是很大的尊重了。也不要幻想@一下大牌，蹭一下流量，其实，人家是不会搭理你的，如果你不信命，以为能加入剩下10%的“天选之子”当中，以下三点建议可作为重要参考。德润创科是一家以提供搜索引擎广告投放服务，SEO网络技术服务及招商托管服务为主营业务的互联网媒体整合营销机构。
是战略投入，不是战术投机
这里又要说起“私域流量”，私域流量是今年的营销热词，主要因为现在买流量太贵了，大多数企业都承受不了了，“公域流量”是一次性的，花钱就有流量，不花就没有，而且不能重复且多次利用，说直白一点，买公域流量其实是在给BAT打工。
企业必须构建自己的营销阵地，自媒体肯定是主阵地之一，但是在开始运营之前，企业必须想清楚三个问题：
1、企业自媒体带用户的价值是什么？为什么要关注你？
2、企业品牌的人设是什么？要与用户建立什么关系？
3、企业在不同自媒体规划中扮演的角色是什么？比如做抖音和做微信的目标、内容策略、运营方式显然是不一样的。
其实这三个问题都包含在企业的品牌战略里面，只有品牌战略清晰，企业才能做出清晰的自媒体营销规划，然后再围绕这一规划，组建团队，投入资源，事实上大多数企业都是在随便应付，今天发个通稿，明天追个热点等等，看起来“热热闹闹”，事实上是用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
本质是经营用户
以微信为例，企业要经营好微信这个阵地，绝不是只开个公众号，每天发个稿这么简单，微信本身就是一个庞大的产品矩阵，企业要经营微信，除了公众号以外还包括了个人微信号、微信群、小程序。在整个微信矩阵中，不同的产品要各司其职，相互配合。
公众号对于很多企业来说，相当于官网的性质，用于形象展示、沉淀用户，但想要激活用户，建立人设，和用户进行深度互动，则需要借助个人微信号及其朋友圈，再通过微信粉丝群用来策划活动、做推广，引流和裂变，小程序则作为产品展示和电商平台用来变现，这就是微信的基本玩法。
企业经营自媒体的终极目标，是通过社交阵地的构建，形成用户阵营，与用户建立持续社交和心理联结，发稿、拍视频只是与用户进行社交的手段罢了，目的是建立连接。如果做不到连接用户，只是通过自媒体发稿，那么对粉丝而言，只是无用的累赘罢了。
要站在用户本位
从用户角度来说，内容有两条标准：是否有用，是否有趣，但实际上很多企业更多是将自媒体平台当成企业内刊和新闻发言人，企业做了哪些事，老板发表了哪些重要讲话等等诸如此类，其实这些跟用户并没有太多的关系。
就像以前，很多企业都会搞一份自己企业的内部杂志，基本是领导讲话、行业动态、公司新闻、员工故事等这些栏目，然而时过境迁，现在没有人做内刊了，于是很多企业把“内刊”搬到官网上，现在又搬到自媒体平台上，这种结局只能是重蹈覆辙。
很多企业还把自媒体当成专属的免费广告位，不管企业做什么campaign、什么节做大促，都要把自媒体带上，发一通免费广告，简直是把自媒体当成了一个垃圾广告站，最可笑的是，用户连花几个亿投的广告都不想看，难道还会看你自媒体发的广告？
德润创科总结所以现在很多企业虽然也设置了新媒体部门。但是对于新媒体部门来说，要做好自媒体，请从拒绝企业内部广告开始。 返回搜狐，查看更多
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