)来源：《视听纵横》
新媒体环境下，传统的大众传播模式受到了冲击与颠覆。积极发展新媒体、走融合创新之路，已成为城市台应对媒体生态急剧变化的广泛共识和战略选择。对广电媒体而言，一方面亟需进行顶层设计的创新，建立一套面向市场的制度体系；另一方面应积极探索以融合传播的形态，满足区域用户的信息需求。具体如何做？金华广播电视台杨兴源的这篇文章进行了深入解读。
大视频行业的基本生态
眼下，我们正在被各种各样的屏包围，一种是电视视频、IPTV、OTT、户外视频等大屏平台，另一种是网络视频、手机视频、视频直播、VR、AR，以及以小咖秀等为代表的短视频平台等，开启了以“微小、快捷和分享”为特征的微传播时代，共同架构成大视频产业。
正是这些无所不在的屏构成了一个全天候的大视频传播生态。毫无疑问，智能化浪潮是互联网对广电进行的一场深度革命，它完全改变了原有的传播模式，是一个更加开放的、互动性的平台。
可以预见，2017年的台网互动，将不再是传统意义上电视台和互联网的互动，而是电视台和网站、IPTV、手机电视、微信、微博的整体性互动，电视台是一个线性播出单位，而网络平台及移动客户端，拉近了和受众的距离，并实时与受众互动，将电视媒体变成人们生活中必不可少的元素。
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发展势头迅猛的客厅OTT
OTT，即“Over The Top”的英文缩写，OTT TV（以下简称OTT）指相关主体通过公共互联网以Over The Top方式，越过传播机构直接面向观众传输内容、提供服务的互联网电视形态，OTT的本质就是“互联网＋电视”，它既不同于传统的有线电视，也不同于过渡形态的IPTV，而是完全基于互联网架构的全新终端。
根据2016年10月底中国广电网络公司公布的截至第三季度的数据，我国4.23亿家庭用户中已有14.42%的用户家庭采用OTT的方式，覆盖人口近2亿人，预计到2020年，OTT终端保有量将突破4亿台，超七成的中国家庭使用OTT端收看节目，总市场规模将达到6300亿。OTT发展势头迅猛，它必将成为未来家庭大屏的主流形态，必将是移动互联网之后的下一个超级风口。
首先，OTT是完全意义上的双向传播方式，而非简单的互动点播。双向互动数字电视和IPTV与原来的有线电视相比是实现了点播、回放等功能，但缺少评论、分享的二级传播功能，也不是其它智能家居的接口。
其次，OTT的传播主体完全多元化，它的内容及应用来源既包括广电，还包括互联网公司、硬件终端厂商、通讯运营商和其他社会公司、以自媒体形态出现的用户自己，甚至还包括互联网特征的电商、游戏、社交、教育、智能家居、金融支付等多种服务等。
再是，盈利模式发生了巨大变化。有线电视盈利模式主要有收视维护费、广告费、点播费和业务分成费，而IPTV还包括通讯运营商收取的宽带流量费和部分增值服务费等。在OTT模式下，由于提供的内容和服务的拓宽，其盈利模式也大大拓展，电商、游戏、教育、O2O、金融、虚拟商品等都可以产生可观的收入来源。
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增速加快的IPTV不断攻城略地
根据2016年10月底中国广电网络公司公布的截至第三季度的数据，我国4.23亿家庭电视用户中，IPTV用户环比二季度增长980万户，达7561万户，而有线电视的用户仅增长200万户，达2.55亿户，占比略超60%，环比仅增长0.23各百分点，增速遇到瓶颈。
从金华地区情况来看，截至2016年底，金华地区电信宽带用户数达108万户，移动宽带用户达82万户（2017年目标超百万户），这190万户除本地电视节目看不到，其他台的电视节目全部看得到，而且可以点播。市本级IPTV用户已达到8万（其中包括一些宾馆及家庭交叉覆盖），占市本级33万户的20%左右，加上IPTV的政策放开优势，增速有明显加快的趋势。
地方台电视节目如不抓紧向电信及移动网络运营商开放，三年后，地方台电视节目可能会在广电中心内空转，应尽快研究地方台向电信或移动开放合作的问题，不能错失良机，一旦电信及移动几乎全部瓜分视频接受端，电视台再找他们传输节目就不仅仅是收费那么简单的事了。
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规模化增长的移动视频直播平台
移动互联网视频在经历客户端之间的用户纷争、版权之争后，形成了四大巨头和平共处的稳定格局。
2015年，以小咖秀为代表的短视频平台引起了人们的关注；2016年，直播平台风生水起，以赶超之势引领了全球移动视频领域发展前沿。当前，我国视频行业主要由四个方面组成，除了斗鱼、虎牙、映客、花椒原生直播应用外，还有传统自媒体平台向视频内容形态的拓展、传统视频网站新开办的直播平台以及美拍、秒拍等短视频平台的直播功能。截至目前，全国在线直播平台数量已超过200家，网络直播用户数量达到2亿、市场规模约为90亿。
面对直播的爆发式增长以及自媒体行业的兴盛，传统移动视频如优土、腾讯、搜狐、爱奇艺也纷纷开始向直播平台、自媒体平台延伸。
2016年3月，腾讯开放媒体平台更名为企鹅媒体平台，“企鹅号”自媒体的内容在天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件、手机QQ新闻插件、QQ公众号、手机腾讯网、QQ浏览器等平台渠道，进行一键分发。同时，企鹅号的内容源都可以依靠腾讯平台的个性化匹配机制，实现从内容到用户的个性化、精准化传播。
在2016年9月头条号创作者大会上，今日头条创始人、CEO张一鸣宣布，今日头条将拿出10亿元人民币贴补短视频创作者，这意味着今日头条这个当前我国最重要的自媒体平台正在转型视频化。目前，今日头条平台上的视频内容每天有10亿次播放，视频已超过图文和组图，成为今日头条最大的内容载体。
大视频时代内容生产的模式与逻辑
互联网技术的发展，让人们进入了以视觉传播为主体的大视频时代。技术的飞速发展满足了人们对于音视频内容日益增长的消费需求。
首先，是从“跨屏”到“融屏”的产品设计逻辑。所谓跨屏是指信息在同一用户所持有的不同媒介同时放送的情形，但跨屏并没有打通视频生产、流通与消费的渠道，在某个视频网站上得到的数据并不能反映市场动态与用户整体情况。为解决此缺陷，实现了从跨屏到融屏内容传送渠道的融合，视频生产、消费的限制进一步被打破。
其次，是视频内容生产模式的转型。互动是互联网时代新闻生产的主要特征，在促进与用户互动方面，央视在微博、微信等社交媒体平台的基础上，2017年2月19日，央视移动新闻网正式发布上线，目前已经有全国37家省级和计划单列市广电机构宣布入驻央视新闻移动网矩阵号，实现“开门办台、互动化办栏目节目”，节目生产不再局限于电视台内部，而是纳入了更多的社会合作力量来提升节目制作水平。
再是，网络视频行业格局已经基本形成。目前综合视频的月活跃用户数已接近3.5亿，在视频网站等新内容载体的冲击和用户总体注意力有限的情况下，如何抢占受众注意力成为电视台必须面对的问题。
广电的出路：如何转“危”为“机”
“危”自“机”出，传统广电尽管面临上述潜在的“危”，那么“机”在哪里？
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机会之一：
从用户数据来看，无论是PC端视频，还是移动端视频，广电并未进入互联网业务的核心地带，家庭终端的快速OTT化正处于发展的黄金时期，是手机之后的最大风口，广电顺势进入家庭互联网端口，实现向互联网的转型，这是广电媒体前所未有的战略机遇。目前，有线电视的覆盖范围，除了卫星电视、IPTV和模拟信号覆盖方式，仍然还有80%左右的地盘。客厅是广电最后的根据地，守住80%的根据地，利用OTT覆盖的缓冲期，打赢家门口的这场正面遭遇战，完全可以化被动为主动，转危为机。
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机会之二：
相关数据显示，央视和华数通过与TCL等多家家电厂商合作，覆盖了6000万用户，而湖南、上海两家广电机构，利用牌照控制权均发布了自己的OTT，半年时间两家OTT用户分别为2953万和1600万。广电可以用OTT盒子的方式向市场渗透，把智能电视打回显示器的原形，从而掌控OTT渠道。
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机会之三：
以积累用户为基，努力做大“无限金华”APP盘子。目前“无限金华”APP的装机量仅达到5万，一款APP能实现客户端上品牌广告的精准推送与自主创收，活跃用户需达到10万以上。所以，我们应逐步确立“无限金华”APP作为金华广电“手机频道”的思路，不做传统内容的简单移植，也不只是将其作为广电嵌入移动互联网的入口，而是建立一个庞大的“手机频道”矩阵，每个频道都是一个相对完整的社交群、内容包、产业链、体验区、视频流、服务带，针对一个有着相近价值取向或共同兴趣爱好的社会群体，将资讯、生活服务、交流社区、电商购物、活动参与等功能及服务形式融为一体，通过这些服务聚集，形成业务垂直、精准细分的粉丝群。
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机会之四：
通过全媒体新闻中心组建，打造“中央厨房”新流程，构建新媒体云平台系统，把网站、“无限金华”APP、微信矩阵整合统一管理，打造一个全媒体交互融合、功能全面、资源高效利用、并能有效管控的统一管理发布平台，实现将内容与数据层面的“云”中心，“一键式”应用到不同终端发布，提升内容生产效率和生产质量，并为以后大数据分析和数据挖掘提供可能。
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