)各位小伙伴、老司机：
思想政治工作案例征集令发出后，小e很高兴地收到了一些来自一线的鲜活案例，开眼了。今天来跟大家分享一下涪陵工务段是如何为职工思想把脉，解决实际问题的。近年来，涪陵工务段党委坚持实施职工思想动态管理，准确把握职工思想脉搏，有的放矢做好职工思想工作。他们的主要做法是：
常态把脉。针对管内沿线工区地处偏远、外地职工逐渐增多、职工队伍趋向年轻、职工思想极为活跃的实际，在管内18个车间、139个班组建立职工花名册的基础上，为每名职工建立职工思想档案，形成职工思想动态管理机制，常态化掌握职工思想状况。无论是新入职青工，还是调入我段的新职工，均填写《职工个人及家庭基本情况表》，让支部书记第一时间了解职工个人及家庭状况、成长经历、爱好特长、身体状况、技能水平等，有针对性做好思想工作。
动态管理。制定《职工思想动态分析制度》和《职工思想动态风险管理实施细则》，建立思想工作考核机制，通过定期检查、不定期抽查等方式，对车间、班组职工思想动态管理情况进行督促指导，定期通报工作开展情况，并将结果纳入支部季度政治工作考核。在实施职工思想动态管理中，严格执行“日、周、月、季”工作流程，即班组每天及时掌握重点职工的思想状况，每周进行动态分析，车间每月上报职工思想动态分析报告和调查表，段每月进行一次排查分析，每季度进行一次评析会。
解决问题。针对不同时段，职工思想动态不同的实际，采取问卷调查、职工座谈、个别谈心、跟班交流等方式，多方面、多层次、多视角对职工的思想状况进行全面调查分析，及时收集和反馈职工的意见、要求，建立职工思想动态问题库，定期召开月度和季度政治工作会研究讨论，要求相关部门及责任人限期解决，防止职工反映的问题出现“空对空”。通过此方式，及时帮助职工解决实际问题和思想问题，职工感受到了组织关怀，思想稳定，自然认真把工作干好。
谈心帮促。利用安全谈心系统，建立谈心长效机制，认真落实“必谈必访”制度，每月把岗位变动、家庭变化、违章违纪、考核受罚、生活困难等情况的职工列为重点谈心对象，按照包保联系制度，安排领导人员、管理干部与重点职工进行谈心交流，细致做好“一人一事”的思想工作。2016年以来，全段开展谈心1200余次，收集并解决职工建议或诉求50余条。
最后，小e还有几句话想跟大家交流一下：做好职工思想工作，全面、准确、及时地把握职工思想动态是关键。涪陵工务段长期以来坚持以人为本，关心了解职工需求，及时“把脉”职工的思想动态，建立职工思想动态分析和谈心谈话长效工作机制，对职工群众反映的问题，做到事事有回音，件件有落实，促进了安全生产和职工队伍稳定。
e周汇（第11期）
来源：局党委宣传部 作者：小e 编辑：向阳
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